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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
?作為一名管理企業績效的HR，一定要學會設計績效管理體系，因為這有助于提高員工工作積極性，為企業創造更多的業績。那設計績效管理體系之前，HR有必要了解績效管理體系究竟是什么，又有哪些內容？
1.績效管理體系是什么？
績效管理體系就是綜合企業行業特征、人員特征、發展要求和現有的激勵考核方法，確定績效管理模式。設計戰略導向的，基于業績表現的績效管理體系，包括績效考核方案、績效面談和反饋、績效結果應用、績效管理流程等。
2.績效管理體系內容有哪些？
績效管理有多種模式，比如計劃管理、MBO、BSC、KPI、業績工資、崗位職責標準等級評估、OKR等等，這里以最常見的KPI模式進行績效管理體系的設計。
那了解完績效管理體系是什么以及內容后，我們就來看看如何設計績效管理體系吧！
3.績效管理體系如何設計？
（1）考核關系：根據企業的規模、管理能力、管理幅度、業務特點等因素確定考核關系。
（2）考核周期：從考核成本的角度、人員層級的不同、工作內容的特點等方面入手確定考核周期。
（3）考核指標的確定：要遵循少而精、結果導向、可衡量性、可控性、一致性這五個原則。
（4）考核標準的制定：對定性指標和定量指標分別指導如何制定相應的考核標準，使得指標具有可考核性。
（5）績效管理流程：規定考核的關鍵過程，和各環節的負責人，以及在考核過程中扮演的角色。
（6）考核結果的應用：設計考核的結果運用如何同薪酬、培訓、晉升等掛鉤，充分發揮績效考核的激勵作用。
那在了解完績效管理體系含義、內容和設計方法后，HR還需要進一步結合企業崗位性質以及員工需求，再次優化績效管理體系，這樣才能保證績效管理體系被員工所認可，從而得到順利推行。
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