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當前，人力資源管理戰略規劃在現代企業發展中的地位越來越突出，企業的健康發展離不開科學的人力資源管理戰略規劃。因此能否將企業的人力資源進行合理規劃，實現人員配置的最優化成為每個現代企業都值得關注的問題。不過，在形成真正的人力資源管理戰略規劃之前，HR不妨先跟我們了解一下關于人力資源管理戰略規劃對現代企業發展的意義。
1.人力資源管理戰略規劃對現代企業發展提供智力保障
現代企業的發展是一個動態運行的過程。在這個過程中人力資源也會發生一定的變化，有些員工離職，也會有員工入職，企業的人員安排在不斷的發生變化。這些變化都會影響企業的良性發展。在這個時候，人力資源管理戰略規劃就會發揮一定的作用，站在全局的角度，對企業發展人員安排作出及時、科學的規劃，使人事狀況與企業發展相適應，根據人員的能力安排工作，讓員工的價值得到最大化的發揮，進而促進企業的發展，保證企業在發展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。
2.人力資源管理戰略規劃為企業提供重要的科學依據
企業決策的產生要充分考慮企業的實際狀況，人力資源的現狀是決策的重要依據之一。傳統的企業發展中缺少對人力資源狀況完整、系統的分析，致使在企業競爭上缺乏對人力資源有效合理的開發與利用，而人力資源管理戰略規劃的提出與實施剛好解決了這一問題。這一戰略規劃會將企業人力資源的現狀全面、系統的展示出來，其中包括企業員工的數量與分工、組織結構、發展現狀等眾多方面，企業通過對人力資源信息的分析可以做出科學的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結構安排清晰合理，有效的促進企業的穩定發展。
3.人力資源管理戰略規劃充分調動企業員工的工作積極性
人事管理、人力資源安排是一個長遠的過程，不僅包括對員工的入職安排，還包括對員工工作情況、發展狀況的關注。員工入職后除了完成自己的工作內容與職責外，還要對企業的精神進行領會，熟悉企業制度。人力資源管理戰略規劃需要指導員工在工作中建立工作認同感與責任感，制定長遠的個人職業發展規劃。
4.人力資源管理戰略規劃控制企業發展中的人力成本投入
企業要想取得利潤的最大化，除了要提高營業額外還要對成本進行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。
傳統的企業戰略中缺乏對人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒有完全發揮，很多人員閑置或浪費，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源管理戰略規劃通過對人事結構的科學分析與調整，合理安排人員構成，避免人才資源的閑置與浪費，使人員才能最大化發揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實現企業成本最小化與利潤的最大化。
5.人力資源管理戰略規劃明確企業的管理目標與發展方向
人力資源管理戰略規劃會對當前的人事管理做出完整且系統的分析，企業管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來一段時間內人力資源工作的難點與重點，有利于企業資源的合理計劃與安排，明確發展的目標與方向。
另一方面，人力資源管理戰略規劃不僅要實現對內部的嚴格管理，提高企業內部的運作效率，還要基于企業當前的生存環境，拓寬在外界的發展空間。企業的發展要歸功于內部高效管理與外部競爭優勢的結合。提高自身競爭力的關鍵就是對人才的合理利用，當前市場競爭的實質就是科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源管理戰略規劃的制定與實施將決定企業在外部的競爭與發展空間。
因此，人力資源管理戰略規劃的意義可以分為以上這五點。那么，這里需要注意的是，HR在真正認識以及規劃人力資源管理戰略之前，必須先了解它究竟有哪些意義，這樣在制定過程中也會更有針對性和方向性，從而保證所形成的人力資源管理戰略規劃能發揮出所預期的目標值。
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