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?蒙牛，是我們熟知的牛奶品牌，也是當前占據市場非常大份額的知名品牌之一。那么就是這樣一家企業，你知道早期它在人力資源管理體系上有哪些實踐嗎？下面我們就來聽聽蒙牛集團行政總裁姚海濤先生是怎么講的。
1.蒙牛人力資源管理體系上有哪些實踐？人才觀
從人力資源管理體系方面的第一個特色是蒙牛的人才觀。我們認為，沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。產品質量的好壞就是人品的好壞。什么是人才呢?我們有一個“三合”概念，人才就是在合適的時間、地點、找到合適的人選。即使再高的學歷，但是來我們企業未必能完全適應。
蒙牛用人，一是用事業留人，成立十年來，蒙牛確確實實能夠大膽使用年輕的干部，我們早期提拔起來的廠長，年齡只有20多歲，06年我們管理層的平均年齡只有27、28歲左右，他們伴隨著企業共同成長，現在他們大多已經走上了領導崗位；
二是用感情留人蒙牛的管理人員上上下下都保持了很好的關系，在蒙牛，只允許上級給下級送禮、請下級吃飯，反之就是受賄，即使領導家辦喜事也不能收任何禮物，但是還都得請客；
三是用優厚的待遇留人，在整個中國的乳品行業當中，蒙牛的工資和待遇是比較高的，我們認為，既然你已經在從事這個崗位，那么你就是合適的人，待遇方面就給得很高，但同時對你業績方面的要求也非常嚴格，如果達不到業績的話，收入是會受到影響的。執行力，來自全面的績效管理體系。
蒙牛這幾年的發展很快，政策原因、市場原因和先進生產技術的引進等原因，是蒙牛甚至中國乳業這幾年出現超快增長速度的重要因素。我們在企業內部管理方面的改進也是推動企業快速發展的重要力量。
2.蒙牛人力資源管理體系上有哪些實踐？績效考核
在人力資源管理方面，我們績效考核制度具有一定的特色，所以蒙牛的執行力強；在管理上，我們可能有些復雜，但是這樣的做法也保證了我們將考核做得非常詳細，而且可操作性強。我們從海爾學到了OEC管理，在實踐的過程中，我們結合自身的情況在有些方面比海爾做的更復雜，在蒙牛發展的初期和擴張階段，這些績效考核的方法起到了很大的作用。當時企業處于起步階段，人才說供不應求，只好大量的提拔年輕人，這時最需要嚴格的制度，我們每建一個新的工廠，整個工廠的制度和流程都是拷貝的，只要你在蒙牛干過，你就很容易入手。這種做法使我們在很短的時間內實現了生產基地的迅速擴張。
3.蒙牛人力資源管理體系上有哪些實踐？招聘
至于招聘，我們也有一套成熟的制度。我們的行政人員從事管理方面工作，因此，對于每個行政崗位的招聘都很謹慎，每招一個行政人員都需要十個人左右共同關注，對應聘的人員進行評價和選拔，多年來我們一直這樣做。我當年來蒙牛的時候，也經歷了這樣的程序，當然，如果招聘一些中高層人員更復雜一些，還有專門專家組進行綜合評價的工作。
以上就是蒙牛集團行政總裁關于早期蒙牛人力資源管理體系實踐的一些闡述，那我們知道，任何一家企業人力資源管理體系的成立和發展都不容易，所以企業也無需太過焦急想要快速搭建完美的人力資源管理體系，畢竟任何成功的體系都需要經過時間的沉淀。
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