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前幾天傳出京東員工M3-1和PT9以下員工取消周報制度。消息傳出后，許多京東員工在網上歡呼，表示是“有生之年喜聞樂見”。而在此之前，被周報困擾的京東員工在網上評論稱京東的周報“已經卷得不成樣子”。
在此之前，阿里也宣布取消周報制度和一些不必要的會議；而美團則宣布取消ppt，提倡用Word匯報，且不超過6頁。
不管是寫周報、開會還是PPT，初衷都是提高工作效率，統一目標。但一些企業讓這些東西變成了人人喊打的形式主義，到底形式主義的表現有哪些？
對企業而言，形式主義的來源有兩個方面，第一個是來自組織本身的形式主義；第二是組織內部員工的個人主義。
企業在經營上的形式主義表現為：
第一，不切合企業的實際經營需求，不考慮組織本身的能力、優劣勢和可行性，不以是否真正有助于有效經營為目的。玩概念，找新詞，為了創新而創客而創新，趕時髦的糊弄主義。
比如對于數字營銷，對于線上線下一體化等等，一些傳統企業根本不明覺厲，為了數字化而數字化，本末倒置地將原本線下的數據、流量往線上輸入，造成所謂的數字化和線上化。
第二，集團化企業之后，集團層面不尊重一線實際經營情況，大量的行政干預類工作下達一線終端，各類數據的統計，表格的匯總，信息的上報，而此類內容對實際經營毫無幫助，對集團層面來講也是毫無指導意義。
第三，文山會海的虛無主義。一場接一場的會議，一份接一份的文件，但是缺乏有效和快速地解決實際問題，執行力差，山頭主義，自我保護主義在暗中作祟。
除了組織本身的形式主義，領導人的形式主義更加層出不窮。
當企業龐大之后，制度化，流程化，條塊化，分工更加明確和細致，在這樣的狀態下，個人的業績就比較難以更快速地顯現出來，人與人之間，尤其是上下級之間的業績差異、能力差異、結果差異很難界定。
所以，一些處于領導層位置的人們就開始熱衷于營造一些形式主義的事務，以來體現自身的權威性和優越該；另一方面也通過這樣的形式包裝自己的能力和成效。
試想一下，一個初創期的小微型企業，形式主義就會大大減少，因為企業分工沒有那么細致，企業業績和員工個人成就容易得到體現，而且企業的目標明確，以實現組織經營目標為唯一的行動指引。
第一，領導者個人強烈的表現欲，高人一等的存在感；
第二，領導者的好大喜功，被別人夸贊表揚的成就感；
第三，鋪張奢華的排場，讓下屬唯唯諾諾的服從和俯首稱臣的敬畏，體現被吹捧的優越感。
組織和個人好大喜功，導致形式主義存在的根本原因恰恰在于內心深處的焦慮，不自信，在方向上的迷失和缺少真正的成功。
所以，不得不通過鋪張和虛無的形式主義，來掩飾缺陷，掩飾本質上的“缺乏安全感和被認同感”。
在企業的日常經營過程當中，反對形式主義，要建立以下的機制和文化氛圍：
第一，以客戶為中心。不要把這條價值觀最后也淪落為形式主義的口號和作秀。企業要考慮是如何為客戶創造價值，提供更好的產品和服務，而不是以某個部門的業績最大化或者為了實現某個人的績效最大化。
第二，常態化的內省態度和文化。驕兵必敗。組織龐大之后，最怕失去自我審視的主動意識和警醒態度。當批評和自我批判在組織內部形成常態化機制之后，良性的企業文化會引導企業不斷自我反思和檢測，以什么為中心，以怎樣的經營行為為目標，是否保持正確的動機和行為？
第三，鼓勵講真話。尤其是來自于處于一線終端體系的正確信息反饋。官僚和形式主義往往是由上而下的，上行下效，最后形成風氣。講真話氛圍的養成，讓那個普通員工勇于說出來，勇于指出哪些尸位素餐，官僚主義作風的領導者所犯下的錯誤。
