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人力資源預算的合理分配直接影響著組織的人才招聘、員工發(fā)展以及整體運營效率。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷增長的員工期望，如何在有限的預算中最大化人力資源管理的效果，成為HR部門必須面對的挑戰(zhàn)。人力資源預算都包括哪些項目呢？
人力資源職能涉及多個領域，如何確保所有內(nèi)容都被納入人力資源預算中呢？即便是小型企業(yè)，也有可能低估招聘、雇用、培訓等措施的成本，這些措施旨在構建一個充滿活力的團隊。然而，外部因素可能會迅速造成重大影響，如疫情。因此，各類組織必須重新評估其人力資源預算策略，以確保人力資源管理在一年內(nèi)保持高效。
深入了解你的人力資源預算項目能夠幫助你為來年制定合理的預算。以下是典型的人力資源預算中主要的組成部分：
1.人才招聘
招聘對大多數(shù)組織來說都是重中之重。制定人力資源預算時需涵蓋從招聘廣告到入職等所有過程。隨著對頂尖人才競爭的加劇，合理分配相應預算尤為重要。需考慮以下方面：
發(fā)布職位廣告
面試和篩選候選人
背景調(diào)查
新員工入職程序
招聘代理費
員工搬遷或遠程工作環(huán)境的設置費用
招聘營銷工具
2.學習與發(fā)展
為學習和發(fā)展活動分配適當?shù)馁Y金，以確保積極的投資回報。應考慮：
舉辦講習班、研討會和社交活動
持續(xù)的教育課程和在線教程
員工認證計劃
相關的餐飲、差旅和住宿費用
實施學習管理系統(tǒng)
線上學習供應商
3.人力資源團隊技能提升
人力資源團隊不僅需要解決員工的技能差距，還需提升自身技能。為了使人力資源團隊對組織產(chǎn)生實際影響，確保他們具備未來導向的能力至關重要。這包括商業(yè)頭腦、數(shù)字敏捷性、數(shù)據(jù)素養(yǎng)和卓越執(zhí)行力，這些能力會推動企業(yè)成功。因此，在預算規(guī)劃中，需加入人力資源提升的機遇：
HR在線學習課程團隊
人力資源認證
人力資源員工的個人培訓預算
車間和大學課程
4.薪酬與福利
將去年的招聘人數(shù)與員工薪酬福利成本進行比較，適度增加人力資源預算約3-5%，以確保足夠的資金支持下一年度的運作。需考慮：
員工工資
健康保險
人壽保險
退休計劃
帶薪休假
加班費和獎金
其他福利
5.多元化、公平性、包容性與歸屬感（DEIB）
領先的組織越來越重視多元化、公平性、包容性與歸屬感計劃的價值。建議將部分人力資源預算用于支持DEIB教育和文化發(fā)展工作，這對營造更具包容性和參與度的工作場所有幫助。需考慮：
提高招聘的多樣性
實施包容性招聘實踐
DEI培訓與文化建設
領導力DEI計劃
6.員工關系與人才管理
薪酬與福利只是員工獎勵的開端，員工需要被認可與欣賞。在規(guī)劃HR預算時，應考慮其他提高員工激勵與認可的方法。需考慮：
吸引員工的策略
創(chuàng)建積極的工作環(huán)境
團隊建設與指導
精準的人才安置
管理關系的建立
勞資關系
7.員工安全與福祉
所有雇主都必須確保提供一個安全的工作場所，這也應是HR預算編制的一部分。需審核現(xiàn)有政策和系統(tǒng)，以確定改善相關的成本。需考慮：
人身安全合規(guī)
心理健康
員工健康管理
工作場所安全
8.HR技術
隨著新技術和軟件的不斷涌現(xiàn)，這是一個絕佳的機會，淘汰過時的人力資源系統(tǒng)，投資新的系統(tǒng)以減少重復任務并提高效率。需考慮：
人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）
申請人跟蹤系統(tǒng)（ATS）
學習管理系統(tǒng)（LMS）
工資單和福利系統(tǒng)
遠程工作工具
9.人力資源管理
在你的人力資源預算中，需預留空間用于支付運營人力資源部門的一般成本。無論是小型企業(yè)的某個部門，大公司的團隊，還是由招聘人員和人力資源專家組成的大型團隊，每位員工都必須感受到支持。需考慮：
計劃外管理需求
人力資源溝通
一般人力資源管理
