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一說(shuō)組織架構(gòu)調(diào)整，很多人第一反映就是裁員。組織架構(gòu)調(diào)整就等同于裁員嗎？絕對(duì)不是的！組織架構(gòu)調(diào)整可以有很多種情況，而且，組織架構(gòu)一旦調(diào)整，對(duì)企業(yè)肯定是有影響的，具體包括哪些呢？
組織架構(gòu)調(diào)整＝裁員？
組織架構(gòu)調(diào)整并不等同于裁員。雖然在某些情況下，架構(gòu)調(diào)整可能會(huì)涉及到裁員，但這不是其唯一的目的或結(jié)果。組織架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升運(yùn)營(yíng)效率或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行的變革。
組織架構(gòu)調(diào)整包括哪些形式？
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，組織架構(gòu)的調(diào)整通常有以下四種形式：
合并組織：將兩個(gè)或多個(gè)組織整合成一個(gè)新單位。例如，兩個(gè)部門可以合并為一個(gè)，或多個(gè)地區(qū)公司合并成一個(gè)區(qū)域性公司。當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸時(shí)，通常會(huì)采取此類合并策略。
拆分組織：將一個(gè)現(xiàn)有的組織拆分成多個(gè)獨(dú)立的單位。例如，一個(gè)大型公司可能會(huì)拆分成多個(gè)小公司，以便更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。通常在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張期間，這種拆分策略較為常見。
業(yè)務(wù)調(diào)整：在現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架下，對(duì)公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，可能是退出某個(gè)市場(chǎng)或進(jìn)入新市場(chǎng)。例如，一個(gè)品牌可能放棄其電商渠道，轉(zhuǎn)而專注于某個(gè)新興市場(chǎng)。
職能調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，調(diào)整公司的職能配置，可能意味著新增、轉(zhuǎn)換或取消某些職能。例如，建立人力資源共享平臺(tái)，將地區(qū)性職能調(diào)整到總部統(tǒng)籌管理。
組織架構(gòu)調(diào)整對(duì)員工有哪些影響？
以下是組織架構(gòu)調(diào)整對(duì)員工可能造成的影響：
合并組織：合并后通常會(huì)減少重復(fù)的職能崗位，如行政內(nèi)勤職位，這可能導(dǎo)致員工需轉(zhuǎn)崗或離職。如果市場(chǎng)部門合并，可能會(huì)引發(fā)職位競(jìng)爭(zhēng)或裁員。
拆分組織：在擴(kuò)展期拆分組織通常會(huì)增加人員招聘以滿足業(yè)務(wù)需求。然而也有可能通過(guò)拆分來(lái)逐步減少員工人數(shù)，這種情況較少見。
業(yè)務(wù)和職能調(diào)整：這兩種調(diào)整通常導(dǎo)致復(fù)雜的人員變動(dòng)，因?yàn)楣芾韺拥臎Q策會(huì)起到關(guān)鍵作用。例如，員工可能需要適應(yīng)新的產(chǎn)品銷售，或某些員工可能因不被管理層欣賞而被調(diào)崗。員工可能因不愿接受新的工作內(nèi)容而面臨崗位危機(jī)。因此，業(yè)務(wù)和職能調(diào)整通常需要根據(jù)具體情況靈活處理，避免簡(jiǎn)單地關(guān)聯(lián)到裁員。
在進(jìn)行這些調(diào)整時(shí)，可能需要引入新的人員來(lái)滿足崗位需求，也可能需要重新分配現(xiàn)有員工的職責(zé)。
