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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
9月28日，快手宣布，已于近期啟動以加強事業部閉環為方向的新一輪組織架構調整。此輪組織架構調整中正式設立了主站產運線，對主站產品部、運營部、用戶增長部、游戲生態、搜索等業務進行收攏。此外，電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、游戲事業部等四大事業部，至此也基本成型。
內部郵件顯示，主站產品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元，經過此輪架構調整基本實現業務閉環。包括研發、數據分析、PM0業務等在內的中臺職能型部門中，涉及與業務強相關的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部，為進一步提升業務組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。
此輪調整，意味著快手將實現從職能型架構向事業部制架構轉型。
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公司組織架構調整的意義：
組織架構調整是企業戰略的需要
公司戰略的升級或調整，必然帶來業務發展的變化，而組織為了保障公司戰略和業務發展，為客戶提供滿足其需求的產品和服務，就需要基于業務中心、業務流程、業務運作模式等對組織架構進行相應的調整，以保障業務鏈條的高效運營。
企業要進行架構調整其原因不外乎幾個方面：
企業規模擴大、原有流程運營不暢；
經營嚴重萎縮，必須縮小組織規模；
從原來的專業化經營進入多元化經營。
海爾張瑞敏曾提出“沒有成功的企業，只有時代的企業”，說的是企業要隨著環境變化進行戰略調整。要在VUCA的時代背景下，保持持續的競爭力，企業要隨政治、經濟、技術、行業、競爭對手等外部環境的變化而變化，組織架構的設置與調整要緊密配合企業戰略的調整。
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公司組織架構調整的意義：
企業發展的不同階段需要不同的組織架構
企業發展的不同階段，需要有不同的組織架構來支撐。當企業處于創業期時，組織規模相對較小，快速提升業績、占領市場是核心目標，生存是這個階段企業的根本。組織架構的設置和調整強調銷售，更多以職能制為主，強調集權，且專業化水平很低，也不具備實施專業化的基礎（規模、資源與平臺等）。當企業發展一定規模后，業務規模壯大，業務管理成熟度提高，組織設置開始向事業部、矩陣式、網絡式發展。
優秀企業都是通過不斷調整組織架構升級企業管理。騰訊每隔7年便會有一個比較大的調整，阿里巴巴組織架構調整被認為頻率最高，每隔一段時間就要進行組織架構調整。華為的組織架構在30年的風雨歷練中，已被推翻、重構多次，在一次次的變革中 “完成了系統思考和整體變革”。華為輪值CEO徐直軍說：
“組織變革主要目的是為了增強作戰能力，避免官僚主義。要把一切不適應提升主戰競爭力、不適應改善戰略支援服務的機構合并、裁減，人員轉行，聚焦到以生存為中心的主航道上來?！?/p>
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公司組織架構調整的意義：
組織架構調整是企業發展的基礎
沒有健全的組織架構的企業就像人沒有健康的骨骼一樣，站不起來，更談不上行走自如了。面對瞬息萬變的市場環境，企業必須以健全的組織激發員工潛力，應對各種不確定。當企業市場反應速度遲緩的時候、當決策貫徹放緩的時候、當員工意見不能向上傳遞的時候……企業就要反思組織架構是不是出了問題，是否妨礙了員工積極性的發揮，是否影響了部門間的協調，是否降低了達成目標的效率，如果有類似問題，就必須進行架構調整。
