-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
4月4日，諾華（Novartis）宣布，將采用一種新的組織結構和運營模式，作為一家專注于制藥的公司，支持公司在未來十年實現創新、增長和生產力目標。
“我們今天推出的更簡單的組織模式是我們發展戰略的核心，因為它將使我們更加敏捷和具有競爭力，增強患者和客戶導向，釋放我們研發管道的巨大潛力，并通過提升運營效率推動價值創造，”諾華公司首席執行官Vas Narasimhan說?！皯{借我們已上市藥品組合和多達20款可能在2026年獲得批準的主要管線產品，諾華在中長期實現高于同行中位數的銷售額和利潤率增長方面處于優勢地位?！?/p>
諾華將整合制藥和腫瘤業務部門，并創建兩個具有更強地理聚焦的獨立商業組織——美國創新藥部門和國際創新藥部門。這兩個部門將在所有治療領域承擔全部損益（P&；L）責任，并擁有各自市場的客戶體驗、市場營銷和銷售，以及市場準入所有權。
對于企業來說，組織架構重組的目的是什么？
廣義的企業重組，包括企業的所有權、資產、負債、人員、業務等要素的重新組合和配置。
狹義的企業重組是指企業以資本保值增值為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優化企業資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現有資源，實現資源優化配置。
企業是各種生產要素的有機組合。企業的功能在于把各種各樣的生產要素進行最佳組合，實現資源的優化配置和利用。
在市場經濟條件下，企業的市場需求和生產要素是不斷變化的，特別是在科學技術突飛猛進、經濟日益全球化、市場競爭加劇的情況下 ,企業生存的內外環境的變動趨于加快，企業要在這種變動的環境中保持競爭優勢，就必須不斷地及時進行競爭力要素再組合，企業重組就是要素再組合的一種手段。
在市場競爭中，對企業長遠發展最有意義的是建立在企業核心競爭力基礎之上的持久的競爭優勢。企業的競爭優勢是企業盈利能力的根本保證，沒有競爭力的企業連基本的生存都得不到保證，更談不上發展。
所以，通過企業內部各種生產經營活動和管理組織的重新組合以及通過從企業外部獲得企業發展所需要的各種資源和專長，培育和發展企業的核心競爭力，是企業重組的最終目的。
