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“職位”，這個詞在你的理解中意味著什么呢？過去，我和大多數人一樣，將其視為分工的一種方式，卻未曾深入思考它與權力的關聯性，更沒意識到權力實則是職位的本質含義。
當權力成為職位的內核時，它必須呈現出專業能力。換句話說，權力必須伴隨責任，否則這種權力就顯得毫無意義。
那么，為什么我們在實際管理中會出現人員過剩，而事務卻難以推進的情況呢？這是因為在許多組織中，權力與職位的關系被割裂，導致權力變成了一種象征和待遇，人們追求的，是權力帶來的種種利益和象征性地位。
在這種情況下，權力只是權力，卻不再肩負任何責任，這使得我們的管理看似現代化，實則還停留在封建主義的階段，與真正的現代管理存在顯著的差異。
如今，我們仍然過度依賴于權力，過度依賴于領導者個人的能力來推動公司發展，這是我深感憂慮的一點。
面對“個人時代的結束，團隊時代的開始”的新環境，如果我們仍然無法充分發揮組織的作用，仍需借助領導者個人的力量，那我們將無法在當前環境中生存，更別說發展。要想將團隊的作用發揮到極致，我們必須像韋伯那樣，理性地設計組織，將個人的權力從組織的核心元素中剝離，使每一個職位的分工和協作成為組織的核心。
我對國內的美的集團的組織管理模式贊賞有加。美的的“7+3機制”包含了七大激勵機制，以激發人性的善意，以及三大約束機制，用以抑制人性的惡意。在這個職位明確、責任明確、激勵明確的組織管理體系中，事業部經理所展現的職業素養正是理想設計中權力與職位關系的典范。他們深知職位即是責任，也是權力，他們理解了權力和職位的真諦，因此他們所產出的成果也推動了美的成為中國最優秀的家電企業之一。
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