-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
知情人士稱，阿里巴巴集團CEO張勇正在把權力逐步下放給公司各業務部門的總裁，從基于位置的服務到云計算，這些總裁現在扮演“迷你CEO”的角色。此舉旨在加快決策，以便每個部門能夠更好地抵御競爭，重振低迷的銷售，重塑公司整體形象。
據悉，這種管理模式的調整在過去幾個月逐漸成形，逆轉了阿里在近三年前開始推動的集權式管理。知情人士稱，新管理模式尚未在阿里公司內部正式宣布。但在過去幾個月，“建立一個靈活的組織”已成為公司內部的流行語。
在阿里的組織架構的調整上，去年8月，張勇對內發布全員信，涉及本地生活公司、同城零售事業群、盒馬事業群、總務線、智能信息事業群。
實際上，組織架構是指一個組織整體的結構，是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。
組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。那么組織架構調整的意義是什么？
管理就像一棵大樹的樹干一樣，要想企業高效良性運轉，適合的組織架構是非常重要，只有適合企業自身的組織架構才是最好的。在企業初期，由于管理人員少，員工也少，這時選擇簡單的直線式組織架構是非常適合的，當企業發展到一點階段時發現組織架構不能滿足企業發展需要時就有必要調整組織架構，讓企業各部門團結高效，上傳下達，指令傳輸及時到位，各部圍繞企業計劃，企業決策層意圖實施工作。
到底如何才能打造一個健康的組織呢？互聯網大廠的組織架構調整是基于自身運營邏輯提出，不能拿來即用，而對于我們每個企業來說，厘清打造健康組織的標準或者原則，才能真正幫助企業進行適合自己的組織調整或變革，最終打造一個換發活力的健康組織。
對此，麥肯錫開出了“組織健康的四個藥方”，我們可以借鑒：
（1）領導力驅動：通過培養和調遣強有力的領導者推動業績的組織，通過教練、正式培訓以及其他適合的成長機會全力支持這些領導者。
（2）市場塑造者：通過各層級創新不斷前進的組織，充分利用他們對客戶以及競爭對手的深入了解，實施創新。
（3）持續改善引擎：依靠積極發動員工獲得競爭優勢的組織，通過員工參與推動業績和創新、收集洞見和分享知識。
（4）人才和知識核心：通過吸引和激勵頂尖人才加速提升業績的組織
看起來有些抽象，但是，萬變不離其宗，核心關鍵詞：
“領導力”“關注客戶”“人才”“創新”。
