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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
新一年的金融科技機構人才搶奪大戰已經開幕，不論是銀行金融科技子公司還是其他類型的金融科技公司，都在近期更新了招聘崗位信息，從實習生到管理層等眾多崗位，都向外拋出了橄欖枝。與往年趨勢持平，金融科技行業技術性人才的招聘需求旺盛，也使得這場人才爭奪大戰日趨白熱化。
2月已過半，2022年畢業生陸續走上求職之路，各家機構也在抓緊時間完善自身人才版圖。盡管“金三銀四”的招聘旺季尚未到來，但多家金融科技機構面向2022年畢業生的招聘工作已經啟動，日常的社招工作也在持續進行中。
隨著各類金融機構數字化轉型大戰開啟，持續加碼技術研發和人才隊伍建設，金融科技復合型人才的爭奪也從金融科技企業之間的競爭，延伸至與銀行等傳統金融機構之間的競爭。
搶人大戰白熱化，在各家金融機構以及銀行金融科技子公司2022年人才招聘布局上，體現得尤為明顯。不少銀行、保險機構面向金融科技人才設定了常態化的招聘計劃，招收實習生、定向培訓生等，還有證券公司開啟金融科技人才專場，以完善相關崗位的空缺，做好后備人才培養。
眾所周知，每年過年后都是跳槽高峰期，也是企業吸引人才注入新鮮血液的好機會。
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做好相應的人員規劃
為了年后的搶人大戰，各位HR在年前就應當做好相應的人員規劃，首先提前跟各部門領導溝通，明確需求，確定需要進行招聘工作的部門、崗位、人數、要求、時間等等，同時制定出備用方案，比如在沒有招到“入職即用”的人才時，是否可以接受優秀實習生等等，做好兩手準備。
其次，根據企業用人需求，分析各種招聘渠道受眾人群，對比所需人才的要求和標準，選擇適合的招聘渠道，提高招聘效率。同時，提前進行內外宣傳，制定人員分工和責任以及包括面試、入職、培訓、試用等流程。
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進行信息收集
我們都知道，大部分人跳槽一是因為想要更高的收入，二是想要更高的發展。大部分創業公司的薪酬定位雖然斗不過市場土豪，但更開放的管理方式、更多的放權也不是大公司所具備的，創業公司和中小型企業想要吸引更多的人才，在這兩者之間找到平衡點是不可或缺的。
所以我們需要進行信息收集，對競爭對手和同行業或同領域公司信息有一定的了解，像對方公司的架構、部門職能、薪酬、福利待遇等等。同時梳理自身公司薪酬福利待遇等等，進行橫向對比，整理出自身企業優劣勢。
同時結合崗位信息、公司情況以及更好的待遇或更多的放權等優勢，制定招聘信息，使其對人才具有最大的吸引力，條件允許還可以準備企業宣傳片、特色企業文化、新穎奇特的產品以及高知名度面試官名片等等，以便求職者對企業有更直觀的認知，產生興趣，留下深刻印象。
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成功的雇主品牌
一個成功的雇主品牌能對招聘工作起到事半功倍的效果，成功的雇主品牌會非常清晰的定義自己身的品牌信息，以便于和其他品牌形成差異化。這就導致雇主品牌在傳播過程中不會吸引所有的候選人來申請，甚至會無形中勸阻一些不合適的候選人，而是吸引具備某些特點的合格候選人，從而為招聘工作減少工作量提高效率。對于中小型企業或者創業公司來說，提升雇主品牌主要有以下兩個方面。
（1）利用合作機會，借力提升雇主品牌。像通過與優秀公司聯辦市場活動、入駐高校校園招聘等等。對于小的品牌來說，可以借助大的品牌吸引更多人才。對于大的品牌，又展示了自己“體系”的實力。
（2）借助社交媒體，潛移默化擴大公司影響力。社交網絡可以通過利用人們的個人關系來進行傳播，企業可以通過對雇主品牌內容的輸出，來創建一個和諧的環境。
