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馬云曾經說過，阿里巴巴每年都有兩個非常重要的會議，一個是戰略會議，另一個就是人才盤點會議，人才盤點甚至排在戰略會議之前，因為馬云認為先有人才會有事。人才盤點如此重要，那么，你可知道人才盤點到底在盤什么嗎？
第一，盤點人崗匹配情況
在進行人才盤點時，首先需確保組織具備明確的素質模型和任職資格體系。素質模型指的是職位所需的勝任力，即某崗位所需的軟技能，例如管理者的領導力素質。任職資格體系則涵蓋必需的學歷、年齡、職稱、工作年限和經驗等硬性要求。盤點過程中，通常通過360度評估來確定管理者的能力現狀，而任職資格則可以通過上級或人力資源部門的直接評價來評定。關鍵在于明確員工能力與組織需求的匹配度，發現差異，并制定有效的能力提升方案。
第二，盤點人才的穩定性
評估員工的穩定性，旨在了解員工的留存率。鑒于社會動蕩導致企業員工流失率逐年升高，核心員工離職的成本可能超過其年薪的50%。離職行為具有傳播性，因此盤點員工穩定性及其影響因素至關重要。若這些因素不可解決，組織需考慮人員替換和補充，以確保充分準備。
第三，盤點員工的績效狀況
盤點員工的績效狀況，目的不僅是為了淘汰員工或發放獎金，而是為了找出影響績效的核心因素。這些因素可能包括能力、個性、經驗或態度問題。明確問題后，可以有針對性地調整策略，例如通過培訓提升能力，師徒制提高經驗，調整不適合員工的崗位或提供心理輔導。
第四，盤點員工的未來發展方向
員工是否能與組織共同成長，取決于其在組織中的發展空間和明確的職業道路。組織文化的一部分體現在哪些員工有發展機會，以及是否受到重視。人才盤點有助于解決這些問題。如果一個組織重視員工的素質和績效，優秀員工將脫穎而出，這表明組織具有高績效文化；如果組織更注重員工與領導的關系，則表明是關系導向型組織。
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