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11月22日下午，武漢大學與武漢市人力資源和社會保障局正式簽約，在該校設立“學子留漢”工程首個工作站。
“學子留漢”工程工作站是深入實施人才強市戰略，落實就業優先政策的重要舉措，是以更大力度吸引集聚高校畢業生留漢來漢就業創業，實現政府、高校、用人單位、大學生精準對接的重要載體。工作站以在漢高校為主體，延伸覆蓋全國重點高校。從2021年起，擬用三年時間建設50所工作站，其中2021年建設15所工作站。對高校學科專業符合武漢市“965”產業集群發展需要、年畢業生人數在3000人以上、已授牌“武漢大學生創業學院”的武漢地區高校，優先納入工作站建設范圍。
武漢市人力資源和社會保障局委托武漢人才集團作為運營主體，負責工作站日常運行?！皩W子留漢”工程工作站將通過線上線下多渠道宣傳國家、省、市促進高校畢業生就業創業政策和“學子留漢”工程優惠措施，精準提供就業創業指導服務，幫助大學生了解武漢歷史文化、感受武漢城市魅力、堅定留漢發展信心；開展大學生職業技能培訓、舉辦校園招聘會、實習實訓和就業見習等活動；對就業困難高校畢業生開展就業幫扶，組織開展大學生創新創業賽事活動，舉辦創業培訓等；及時掌握有在漢就業意向及湖北生源未就業畢業生信息，引導高校在校生留漢落戶、畢業生留漢就業創業。
“學子留漢”工程工作站將發揮好橋梁紐帶作用，推動武漢產業發展需求、企業引才需求與大學生就業需求精準對接，為大學生提供“就在身邊”的服務，持續增強城市吸引力與創新活力，為打造“五個中心”、建設現代化武漢提供人才支撐。
就企業而言，企業要發展，人才是關鍵。
但是縱觀各個公司和企業似乎總是留不住人才，只能投入高成本，挖空心思去招聘理想的員工，最后發現這是一個惡性循環。到底企業如何留住人才？
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通過教育培訓將“人才”發展為“人財”
若要創造新的業績，就得有新的力量。要獲得這力量，就需要嶄新的教育培訓。
對教育投資才會養成全新的“人才”，這些人才會飽含新的激情創造出新的附加價值，這理所當然地就形成了“人財”。
上層領導不能意識到為企業培養人才是一件具有長遠眼光、需要專業知識的工作的話，年輕員工就無法在職場上順利地成長。
所以組織機構就得不到改善。投資人才是一項對企業和其他組織來說既迫切又具發展眼光的投資。
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在情感和態度上尊重、珍惜每一位員工
被尊重、被期待的員工會努力回應這份感情從而充滿熱情。通過職場中的成功體驗，員工會再接再厲繼續學習，以學到的知識為基石向更新的目標發起挑戰。
消除唉聲嘆氣、負能量有一個方法，那就是珍惜、重視員工。
經營者信賴每一位員工。我們經常說滿足客戶，在這之前，經營者必須先滿足員工。經營者需要日夜努力，提供能讓員工滿足的經濟方面的保障和精神方面的保障。
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在經濟方面和精神方面滿足員工的要求
無條件滿足員工是不可能的，所以必須盡最大努力讓員工獲得一般的滿足，即滿足員工理應獲得的部分。
“干得不錯啊”，管理者顯示出這樣讓員工覺得自己被肯定的姿態很重要。管理者給予正面刺激，員工就會回饋極大的工作熱情。
經濟方面的保障主要是工資、獎金、社會保險、養老保險等。人的欲望無止境，所以有必要提供能滿足員工基本生活保障的年薪。如果有可能，最好能比同業界其他公司稍高一些，達到社會的一般期望。
精神方面的保障也非常多，從職場的良好的人際關系開始到維持良好的團隊合作，基于正確人事評價體系的晉升、晉級，為了提高工作能力而實施的OJT、Off-JT（集體研修）、SD（Self Development：自我發展）、CDP（Career Development Program：職業發展規劃）等。
經營者一人無法全部實施，可以交給人事部門，可以考慮每年每期按計劃組織實施。給予員工參與經營的機會也能極大地激發工作動力。
還有，別忘了讓中堅干部、年輕員工也有機會進入到企業的高層委員會或項目組。
