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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業的財務管理包含了眾多方面的要素：采購、活動、出差、福利、薪酬等，其中由于薪酬占了企業成本的大部分，薪酬管理也就成為了企業最為關鍵的財務管理內容。面對如此重要的企業管理內容，企業將如何應對？
一、做好與其他部門的溝通
對薪酬管理來說不僅僅是一個財務部門的事情，而是與全公司都有聯系，如人事部門的檔案管理與考勤管理、執行部門的測評反饋、管理部門的管理策略、當下的勞動法律政策等，只有綜合各個反面的數據，企業才能更好地制定相應的薪酬方案，和薪酬管理實際操作，更好地為企業和員工謀求福利。
二、組建高效的財務薪酬管理隊伍
財務人員是財務管理是現實執行者，也是薪酬管理的執行者之一，一個高效的財務管理隊伍將影響著薪酬的統計速率高低與否。在組建財務團隊的時候除了對人才的嚴格挑選外，還要注重團隊的定期培訓和監管。企業應該做好相應的培訓管理，定期給財務人員組織培訓與考核，不斷提升財務工作人員的業務素質。
三、上線高效的管理工具
說到管理工具，企業自然會認為只有專業的財務系統軟件才是實現薪酬管理的最佳工具。其實，除了財務管理系統外，企業還需要一定的其他系統，如eHR系統這樣的人事管理系統，做好薪酬管理的基礎人員管理工作，CRM系統確認員工價值等，從多個管理方面入手實現企業的良好薪酬管理。
