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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日,有媒體報道“貝殼新一輪組織優化”,貝殼稱,公司沒有整體優化調整計劃。受疫情防控常態化影響,貝殼各城市公司根據當地市場情況及自身業務發展,進行組織動態調整,屬于公司組織常態化運營優化機制,不存在比例、數量等要求。同時,公司在發力租賃、家裝、家居等領域業務,為員工提供內部轉崗機會。關于網傳“中高層離職”等信息,為2021年下半年公司根據行業發展變化,對金融部門做出的調整,此前已公告。
隨著企業的業務發展,業務多元化程度的提高,為了提升組織的效率,企業所采用的組織形式必然趨于復雜。到底如何進行組織優化呢?
1. 問題浮現、清晰戰略
定位和戰略規定了組織的大方向,即“要我做什么”以及“我要做什么”,通過對于整體產業定位以及集團企業整體戰略定位的梳理,厘清各子公司在集團中的定位即未來發展方向,通常來說,我們會基于對于目前存在問題的梳理及未來的發展走向,為企業設計不同階段的業務定位分析。
2.確定模式、梳理流程
通過清晰定位并確定企業各階段業務發展重點,對企業內部運作流程及各條線管控模式進行梳理,形成企業內部的業務價值鏈,通過業務流程的合并及拆解,進行組織的整合與拆分。
3.職能梳理、組織設計
清晰業務價值鏈后,對整體價值鏈進行業務流程拆解,形成各項子流程,各流程間的內部協作及外部連接,即可形成企業的部門/崗位,在此需注意的是,為保證企業效率最大化,要對業務流程的關聯進行合理化設置。
基于以上業務流程及職能的梳理,通過合并拆解的方式,進行部門及崗位設計。
通常,企業組織結構優化主要由5類因素進行影響:1.行業特點與環境;2.企業發展戰略;3.業務與商業模式;4.員工能力素質;5.企業信息化水平。
所以,組織結構設計并不是一勞永逸、一成不變的事情,在企業發展的過程及不同的生命周期,都需要對企業的組織結構進行調整與優化,以達到生產效率的最大化。