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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
11月2日，字節跳動CEO梁汝波發布全員郵件，宣布組織調整，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok等六個業務板塊，相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報，梁汝波將全面負責公司的整體發展。
這是字節跳動最新一次組織調整。按照“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則，此次調整旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大的挑戰。
今年5月，字節跳動創始人、時任CEO張一鳴在內部全員信中稱，他和梁汝波將于2021年底前完成字節跳動CEO職責的過渡交接。此次組織調整，意味著交接已如期完成。
公開數據顯示，字節跳動全球員工超過11萬人，業務覆蓋超過150個國家與地區。前述郵件稱，最新的組織調整是基于業務需要。字節跳動將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音，形成新的業務板塊，負責國內信息和服務業務的整體發展。
一個企業的組織結構的設計是否合理和穩定，組織結構的功能是否明確和齊全，這些都直接影響企業績效考核的設計。企業的組織結構設計合理、穩定，功能明確、齊全，是企業進行績效考核設計的前提。那么企業如何設計組織架構？可以分為以下幾部分：
1
企業組織架構設計：職能設計
這是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業要根據其戰略任務設計經營、管理職能，如果有些職能不合理，那就需要對其進行調整、弱化或取消。
2
企業組織架構設計：框架設計
這是企業組織結構設計的主要組成部分。組織框架設計不等同于組織結構，組織框架是企業對內部的單位組織和團隊從橫向與縱向兩個角度進行劃分，橫向的可以劃分為部門或項目團隊，縱向的可以劃分為崗位層級和特殊職級。
3
企業組織架構設計：協調設計
這是加強不同專業部門的協作與配合的設計。通過協調設計，保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標，實現組織的橫向協調。
4
企業組織架構設計：規范設計
這是管理規范設計。管理規范即規章制度，是規則和準則。管理規范保證各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行工作。
5
企業組織架構設計：人員設計
這是企業各類崗位工作人員的設計。企業，按照組織結構設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。
6
企業組織架構設計：激勵設計
這包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵即各種約束機制。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規范的行為。
