-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
經北京市民政局審查，“中國專業人才庫管理中心”并未在民政、市場監管、事業單位等部門登記。經過多方取證，北京市民政局認定“中國專業人才庫管理中心”及其38個分支機構為非法社會組織，于10月19日對其依法取締。
“中國專業人才庫管理中心”自稱是由中央編辦事業發展中心批準注冊，主要開展專業人才的培訓、評價、測評、考核、歸庫、人才推介配送、檔案及證書查詢等840種類的服務工作。下設“中國專業人才庫藝術文化考評管理中心”“中國專業人才庫瑜伽考評管理中心”“中國專業人才庫在線教育考評管理中心”等分支機構38個。其自設網站設有“中國專業人才證書查詢系統”等功能模塊。HR們要小心這些虛假組織哦！
說到專業人才管理，各位HR知道人才管理制度怎么建設嗎？下面就來給大家分析一下——
企業成功的背后都是人。企業之所以發展得好，關鍵是解決好了“人”的問題。對于人才管理制度而言，只有堅持高目標、高標準，才能實現高壓力與高動力的統一，才能讓人才自我驅動機制發揮作用?；ヂ撘苿訒r代，企業要發揮人的主觀能動性，既要靠人才內心深處的自驅力，又要靠企業內部營造強大的驅動引擎。企業要打造高標準的人才管理機制，核心是建立高的工作標準和人才標準。
如何建立高的工作標準？關鍵是對市場化的價值標準要認識到位，要樹立起正確和明確的價值標準，從注重“事情是否做了”和“工作過程”向注重“事情是否做到位了”和“工作成效”方面轉變，要避免出現“光種莊稼、不打糧食”的問題；對于民企而言，關鍵是在注重短期、財務價值的基礎上，學習行業標桿，引入業界最佳實踐，兼顧長期價值和戰略價值。
人才標準方面，關鍵是系統、明確、統一，核心是職業化的行為標準。大多數企業或多或少都有人才標準的描述，但普遍的問題在于不夠系統、明確，從而導致人才管理缺少基本的依據。比如，有的企業將人才標準描述為：不重用不熟悉業務的人、不重用不會做小事的人、不重用不服從大局的人、不重用不培養下屬的人、不重用不善于變革的人。這樣的描述看起來好像很明確，實際上很難操作。
在定義人才標準時，很多企業將其簡單理解為建立人才的素質模型，有失偏頗。素質模型能幫助企業較好地解決人的能力評價問題，但卻不能很好地為人才管理提供“高標準”。從人才培養和發展的角度，建議企業一定要建立職業化的工作行為標準。如此，才能建立起人才管理的“高標準”依據。
毋庸置疑，高績效是人才管理的根本目的。在高目標、高標準的大力牽引下，在高關懷的強大支持下，人才將可能獲得高成長，做出高績效。高成長的人才將會更快地創造出更大的績效，而高績效的人才也將會獲得更快的成長或更多的成長機會。
如何持續地讓員工產生高績效？核心是建立戰略和創新導向的績效管理機制。其中，選擇適合企業的績效管理模式和績效管理的生態環境治理是關鍵。
績效管理的生態環境治理方面，企業須重點關注3個方面，即高績效文化氛圍的建設、建立有利于績效管理推行的組織責任體系以及提升各級管理者的績效管理技能和責任擔當。
