-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
?眾所周知，人力資源管理信息化并不是一蹴而就，它需要經過不同階段的不斷優化，才能實現。所以今天我們就來了解關于百度人力資源管理信息化進程，看看是否有能讓HR借鑒的經驗。
其實，百度的人力資源管理信息化進程至今可分為三個階段：
1.百度人力資源管理信息化進程如何？
（1）第一階段（2011年以前）
百度公司的人力資源信息化處于基礎應用階段，主要體現在人力資源主數據庫（其中包括組織、崗位、人事、薪資信息等）的運用。而外圍入離職系統功能相對較簡單，報表應用也相對基礎。由于百度業務迅速擴展，以及人數激增，原有的系統已無法滿足與日俱增的數據和人力資源業務要求，因此百度著手開展人力資源信息系統的全線升級和優化。
（2）第二階段（2012-2014年）
百度人力資源信息化全面發展與提升階段。其中2012年是百度人力資源信息化最重要的一年，HR與IT成立聯合項目組，打了一場人力資源信息化“戰役”——集中優勢“兵力”利用一年時間重新打造HR系統，敏捷開發，快速迭代，實現“入離升降調，選用育留辭”建設的一步到位
①重新規劃和完善人事主數據庫。在原先薪酬系統中人事基本數據的基礎上，豐富員工個人基本信息、家庭、教育、工作經歷、崗位信息、工作信息、績效信息、評估信息等，全方面完善公司萬余名員工的人事數據并同時進行歷史數據清理校準，提高準確度，為滿足今后多樣化的數據需求做好充分準備。
②外圍系統的梳理與重新建設。對外圍系統的規劃可分為兩個方面：一方面，實現從無到有的建設，自主開發了人事變更系統、試用期管理系統、績效與發展管理系統和獎金系統等。另一方面是從殘缺到完整的優化，實現系統與人力資源主數據庫的無縫對接，克服了原先需要手動導入導出帶來的不便。
③完成數據線上流轉的一致性?；趩T工在企業內的生命周期，實現員工從招聘、入職、進入人力資源主數據庫、新員工培訓、試用期、學習、考核、發展等一系列數據在系統互通互聯的基礎上能夠自動流轉，完善報表系統，利于多維度的數據分析。
其中，在2013年-2014年：打造百度內部人力資源產品，實現移動化目標。
（3）第三階段（2015年開始打造eHR+3.0走向卓越的時代）
運用創新技術通過“四化”助力“smart HR”（智慧型HR），連接員工與HR服務：
①數據化（明事實、察問題、拉預警、報預測）
②移動化（便捷工作、碎片學習、多彩生活）
③社交化（團隊協作、分享互動、文化融合）
④智能化（應用云、數據云、服務云）
人力資源信息化建設的各個階段工作重心以及任務是不同的，從基本的工資核算、發放，到全流程生命周期的管理，再到大數據助力戰略與業務，側重點也由結果到過程到價值，HR的狀態由被動到主動，地位也隨之越來越重要。
2.百度人力資源信息化借鑒經驗
（1）eHR在“互聯網+”時代做“減法”。人力資源信息化是一項需要投入大量時間、精力和資源的大工程，許多公司往往希望系統能夠實現越多模塊和功能越好，于是將有限的資源分散投入，使得最終每個模塊的成果都不理想。與其如此，不如有所聚焦有所側重，了解企業管理層目前最關注的問題，找出痛點，排出優先級，繼而集中資源投入其中，解決實際問題。
（2）助力員工服務，提升用戶體驗。聚焦高管、經理、員工、HR不同的訴求，場景化、平臺化，快速迭代系統，并加強移動端的建設，讓員工在工作、學習、生活方面隨時隨地連接HR的服務，實現“小溫馨，大體驗”。
那以上就是關于百度人力資源管理信息化進程以及可以借鑒的經驗了，相信對于想要進行人力資源管理信息化的企業來講是有幫助的。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
