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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
雇主品牌需要用營銷概念去營運，特別是好的內容可以提升與候選人的粘合度和加強企業人才品牌，展示企業求賢若渴的意愿和惜才若金的原則。到底雇主品牌營銷怎么做？內部人員如何營銷雇主品牌？
事實上，雇主品牌的傳播規律有著自身的獨特之處。如果企業采用一些有創意的傳播方式，就能夠以較低的成本將企業的文化價值觀清晰地傳播給目標群體，幫助企業招到合適的人才，降低雇傭風險。
企業在進行雇主品牌的營銷之前，需要對雇主品牌進行定位。然后，企業需要選擇恰當的渠道將雇主價值主張傳播出去。企業首選需要根據組織的具體情況和發展戰略提煉出組織的雇主價值主張，同時清晰地了解雇主品牌營銷的目標群體的特征，從而有的放矢進行雇主品牌的傳播。
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雇主品牌營銷的最佳戰場——招聘環節
雇主品牌不同于企業品牌，其傳播對象是企業的潛在求職者。而對于求職者而言，招聘環節是認識企業的第一步，也是最為重要的一步。招聘環節的體驗將直接影響求職者對于雇主進行評價，因此，招聘環節是雇主品牌傳播的最佳戰場。
對于很多企業而言，利用招聘尤其是校園招聘對雇主品牌進行傳播和推廣，可以起到事半功倍的效果。很多大企業的校園招聘會的重點就是對雇主品牌進行推廣，同時，企業的校招活動也是由市場品牌推廣部門參與完成。那么擅于利用校招進行雇主品牌推廣的企業，不僅僅將目光放在畢業生身上，更加把目標群體擴展至更低年級的學生，通過吸引最具潛力的大學生，不斷為企業儲備優秀人才。
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雇主品牌營銷的內部形象大使——員工
一般而言，由人力資源部門和市場部門負責雇主品牌的打造與傳播。但事實上，公司內部每一個人都應參與到雇主品牌的建立當中。當雇主價值主張植入到企業文化的基因當中，同時員工也真切感受到雇主品牌所傳遞的價值，從而成為雇主品牌最佳的傳播者。
很多企業對雇主品牌建設投入不多，是考慮到這個過程中所花費的成本。事實上，如果企業預算不多，應當通過企業內部員工來樹立雇主品牌，因為員工是企業雇主品牌宣傳的最佳形象大使。
很多世界五百強企業都會選擇讓員工成為雇主品牌的代言人，例如殼牌、匯豐、渣打等等。通過內部員工現身說法，讓潛在雇員認識到雇主所能帶來的獨特工作體驗，提升企業在潛在雇員心目中的價值。同時，企業也可以塑造明星員工，通過明星員工產生光環效應，讓雇主品牌受益。
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雇主品牌營銷新渠道——新媒體
對于雇主品牌的營銷渠道，不同企業采用不同的傳播方式。人力資源服務機構BRecruit（英智）針對“后危機時代的雇主品牌建設（2012-2013）”的調查顯示，53%的被調查企業傾向于選擇“內部+外部的平衡法”來推進雇主品牌建設，43%的企業傾向于選擇包含提供員工工作環境等方式的內部建設，只有4%的企業選擇包括通過廣告、公關、活動等提升企業形象等方式的外部建設。
專業人士也認為，雇主品牌是依托在比較完善的人力資源管理系統的基礎上，企業在打造最佳雇主品牌時應從對內、對外兩個方向進行規劃和執行，通過內外兩個方向進行價值傳播。
