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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
網易互娛HR在朋友圈發布的招聘信息因包含不尊重女性的內容而引起公眾熱議。該事件不僅揭示了個別HR對于性別平等的重要性認識不足，也反映出企業在培養員工道德觀念和企業文化方面存在短板。面對社會的廣泛批評，網易互娛快速回應，解除了該員工的勞動合同，以此表明公司對于內部規范的嚴格執行和對外界反饋的高度重視。
這一事件提醒企業必須正視雇主品牌的構建和維護。在全球化的市場競爭中，企業不僅要通過創新和服務贏得市場，還需要通過創建積極的雇主形象來吸引和留住人才。那么，雇主品牌具體指什么？簡而言之，它是員工和外界對于在某個組織工作看法的總和。一個強大的雇主品牌應該獲得“優秀人才的扎堆”，使員工“入職則不易退”，這樣的品牌方能真正對組織績效產生積極的長期影響。
要建立如此有力的雇主品牌，企業必須執行以下幾個關鍵步驟：
一、結合實際需求，與企業文化融合
雇主品牌建設，首先要明確建設的目的和需求，要與企業的戰略、文化、愿景相結合，通過對戰略目標的實現因素進行全面分析，對企業愿景和價值觀精準提煉，進一步明確企業需要建設的品牌形象，這樣才能通過品牌形象“吸引、留住、用好”目標人才。
同時，雇主品牌作為企業文化重要的表現形式，最大程度地將企業文化形象化、可視化，其目的是給予員工、候選人以及更大范圍人群一種“代入感”，所以成功的雇主品牌建設，不僅要以優秀的企業文化打造為基礎，更要與企業文化深度融合。
二、重視員工體驗，從企業高層開始
想要雇主品牌達到留人的初級目的，就需要更加關注員工的體驗，從崗位薪酬和工作內容出發，通過文化、管理、溝通、協作等多方面的滲透，不斷完善企業內部的各個管理環節，觸發人才驅動力，完成敬業、滿意到幸福的層次遞進，以達到最后的“引才，留才，用才”目的。
在雇主品牌建設中，企業的管理層必須作為先行者，他們身為雇主品牌戰略的制定者，需要及時樹立積極的形象，然后大力推動實施，在企業中，高管的言行對員工的影響是巨大的，當品牌及文化意識不斷完成由上而下的傳遞，必然能讓每一位員工都切身感受到“品牌和文化”的氣息。
三、積極推廣宣傳，且融入工作言行
好的雇主品牌形象打造，離不開內外部的大力宣傳推廣，在企業內部反復宣貫企業的使命、愿景、價值觀，能讓員工更快擁有較為統一的認知。在外部推廣上，宣傳渠道則需要隨著營銷的發展不斷變化，逐步完成從線下到線上、從大眾到精準、從單一媒體到全網覆蓋。
雇主品牌，是雇主與雇員共同建設的產物，切記一定要表里如一，只有確保每一位員工都深刻理解雇主品牌和企業文化，并將其融入到工作與言行之中，才能保證每一位員工都能成為企業形象代表，實現“行為”與雇主品牌及企業文化倡導的相一致，真正形成所謂的雇主品牌。
一個積極的雇主品牌是企業戰略、文化建設和人力資源管理相互協同的產物。網易互娛的案例表明企業如何在短期內應對不當行為，長遠來看，企業則需通過持續的努力和投入，構建一個堅實的、能在人才競爭中擁有持久優勢的雇主品牌。記住，打造雇主品牌是一項系統工程，需立足員工體驗，將人力資源管理與品牌管理有機結合，不斷地向社會傳遞正向的企業價值觀。
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