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據北大未名BBS上的一篇帖子披露，一名實習生在字節跳動實習期滿后，由于未能找到合適的工作接替者，竟然遭到上級領導禁止離職和缺乏薪資證明的待遇。此事不僅激發了公眾對職場正義的探討，也把”職場PUA”現象推到了臺前，挑戰著人才管理的傳統邊界。
字節跳動方面迅速回應，表明公司并無“無繼任者禁止離職”的規定，并啟動了內部調查。然而，此事件折射出的卻不僅是一個企業的管理漏洞，更是職場健康與有效人才管理方法問題的縮影。
職場PUA，指的是上司利用職權對下屬進行心理操縱和控制的行為。這種行為打扮成幫助的面孔，實則蘊含著不平等的權力結構和對個體尊嚴的侵蝕。它可以是一次“無害的開玩笑”，也可以是持續的言語貶低和職業晉升路障。長此以往，員工可能失去自我認同，甚至變得唯命是從。
在這些討論之外，我們不得不思考，如何塑造一個健康而高效的職場環境？人才管理應該如何升級，以避免產生PUA現象？
設定明確目標，激發前進動力
首先，管理者需要為員工設定明確的目標，這不僅要求明晰企業共同目標，還包括鼓勵員工參與到目標的制定中。這樣既能激發員工的工作熱情，也能提升他們在工作中的成就感和自我效能。
給予尊重信任，利用文化賦能
其次，尊重和信任是建立健康職場文化的基石。管理者應避免采用命令式的管理方式，而是建立一個富有信任和尊重的工作環境。企業文化不僅對員工策略性激勵起到支撐作用，還能深化員工對組織的忠誠度和凝聚力。
完善培訓機制，貫通晉升渠道
培訓和晉升機會是員工職業發展的關鍵。在快速變化的知識經濟時代，員工需要不斷吸納新知識，提升技能。企業應完善培訓體系，打通晉升渠道，通過不斷提供提升的機會和激勵，實現員工與組織共同成長。
靈活運用激勵，營造良好氛圍
管理者應運用多樣化的激勵手段，包括表揚、物質獎勵以及必要時的適度懲戒。這有助于創造一個正面積極的工作氛圍，并促進員工自主性和創造性的發揮。
字節跳動實習生事件是一個觸發深思的案例。它提示我們，在追求企業效益最大化的同時，更應關注員工的個人發展和福祉。健康的人才管理不僅是策略上的布局，更是企業文化和價值觀的體現。只有在尊重、信任與合作的氛圍中，才能真正激發出員工的潛能，推動企業持續穩定地發展。
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