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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當今快速發展的商業環境中，員工的敬業度成為了衡量企業成功與否的關鍵因素之一。盡管如此，許多企業仍在面臨員工敬業度低下的挑戰。
如果一位外科大夫醫死的病人比救活的多，你會做何感想？如果一位警察殺死的人比拯救的人多，你會做何感想？或者說一位教師教授的學生中越來越笨的比聰明的多，你會做何感想？如果你發現大多數醫生、警察和教師都是如此，這些奇怪的現象絕非偶然，而是一種常態，你又會做何感想？你可能會感到更加困惑、更加憤怒，會強烈要求采取措施！
既然如此，當有數據顯示大多數管理者對員工的熱情之火是去澆滅而不是鼓舞時，我們為何還表示滿意？當我們的管理體制更可能讓表現卓越的人沮喪，而不是鼓勵他們時，為什么我們不生氣？
某咨詢調查了18個國家的9萬名員工。調查涵蓋了決定工作場所敬業度的主要因素，其中包括參與決策的能力、對創新思維的鼓勵、提高工作技能的任務分配，以及高管對員工健康的關注等。
通過調查，研究者有了如下發現：
大約1/5（21%）的受訪者在工作上完全敬業，他們在一定程度上愿意為雇主“多做一點”；大約2/5（38%）的受訪者基本上不敬業或者完全不敬業；其余的2/5馬馬虎虎。
對于這一發現，我們無法掩蓋事實，數據就是對常規管理的強烈控訴。
實現員工敬業度的提升，需要管理者具備跨領域的視野和綜合決策能力。以下是幾種提升策略：
溝通與參與：鼓勵員工參與決策過程，讓他們感受到自己對企業是有價值的，從而增強歸屬感和責任感。
創新與鼓勵：創建一個支持創新的環境，尊重和鼓勵每一位員工的獨特想法和解決方案，讓他們的工作生活充滿挑戰性和成就感。
發展與關懷：通過提供培訓和職業發展機會，關注員工的健康和福利，促進員工的全面發展。
文化與價值觀的傳播：構建一個積極向上的企業文化，弘揚企業的核心價值觀，讓員工將個人目標與企業發展目標相結合。
提升員工敬業度是一項系統工程，要求管理者發揮綜合管理能力，從多個維度入手，營造有利于員工全面發展的工作環境。通過綜合運用社會心理學、管理學和經濟學的知識，可以更有效地解決員工敬業度問題，推動企業向著更加健康、持續的方向發展。
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