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HRBP（人力資源業務合作伙伴）這一角色在企業中的重要性日益凸顯。然而，許多公司在培養優秀的HRBP時面臨挑戰，難以在內部培養出符合要求的人才。都說優秀的HRBP大多都是招來的，培養不來，為什么這么說呢？
首先，我想與大家分享一下字節跳動在選擇HRBP時的一些核心邏輯，希望能為你提供一些啟發：
被動學習與主動學習的差異：在人才培養中，很多情況下學習是被動的，由他人安排。然而，真正優秀的HRBP不依賴被動學習，他們主動學習，迅速掌握新知識和技能。
主動學習的價值：一個優秀的HRBP會主動學習和快速適應，這使他們能夠輕松地與團隊協作。如果能招聘到這樣的人才，工作銜接會更加順暢。
人才的自我驅動：人才并不是單純通過培養而產生，而是通過主動學習而成長。在公司內部，真正具備主動學習精神的人并不多見。
招聘優于培養：盡管如此，企業對HRBP的需求依然存在。因此，公司更傾向于通過招聘直接找到合適的人選，而不是花費大量時間和資源進行內部培養。
為什么說優秀的HRBP很難培養呢？
優秀的HRBP之所以難以培養，主要原因包括以下幾點：
主動學習能力：優秀的HRBP需要具備強烈的主動學習能力。他們需要不斷地更新和豐富自己的知識，以適應企業和市場的快速變化。然而，具有這種主動學習內驅力的人才在企業內部并不常見。這使得依靠內部培養來獲得優秀的HRBP變得相對困難。
深刻的業務理解：HRBP必須對企業的業務有深刻理解。這不僅要求他們具備一定的行業經驗，還需要他們在實際工作中逐步積累對公司業務運作的深入認識。簡單的培訓和課程無法替代這種經驗積累。
復雜的人際關系技巧：HRBP需要在多個部門中協調工作，擁有良好的人際關系技巧是成功的關鍵。這種能力需要在實際工作中不斷磨練，單靠培訓難以達到理想效果。
高壓環境中的適應力：在快速發展的企業中，HRBP需要迅速適應變化，面對高壓環境的挑戰。內部培養的員工可能在壓力下表現不如意，而外部引進的人才，特別是那些已有相關經驗的人，通常能更好地適應和應對。
明確的目標感和自我迭代能力：優秀的HRBP不僅需要具備各項專業技能，還需有明確的職業目標和自我提升的決心。這樣的人才往往能夠在動態的工作環境中保持高效和競爭力，但培養這樣的特質需要時間和實踐。
