-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
如果說領導對一個員工不管不問，工作內容任員工自己安排，員工也對自己的工作成果負責，這其實不是完全信任員工，而是完全放養員工。而完全放養一個員工等同于廢掉一個員工。為什么這么說呢？
完全放養=斷線風箏，沒有信任感
在職場里，如果領導對下屬完全放權，那么，當領導和下屬都不主動的時候，當下屬找不到領導人的時候，這種關系就是一種互動空間的變相壓縮。領導的完全放權會直接變成對下屬的不管不顧，這就意味著下屬做的任何事情都要自己扛，如果任務出了問題，下屬是要對后果負責的，下屬很可能成為背鍋俠，會被領導犧牲掉。
另外，由于領導與下屬互動少，互相之間的心理距離就會很遠，領導能知道的信息就只有下屬匯報工作獲得的那點信息，對于其他的事情，包括下屬的能力、態度和性格等等，領導都知之甚少，沒辦法去全面關注和評估。
人與人之間，如果雙方的感情好，會給予對方理解、欣賞、支持、信任和愛護，所以，如果領導完全放養員工，會讓上下級的互動減少，信任感也會削減，最終帶來的結果肯定是不好的。
完全放養=員工被團隊邊緣化，淪為雜工
正常來說，領導需要管人+管事，而在時間有限的時候，領導會從績效目標出發，優先把時間安排給最關鍵的事項上。而領導放權，往往是不重要的事情上才會放權，領導放養員工，往往放養的也只是不重要的員工。試想，哪個領導會在關鍵事項上放權呢！所以，如果員工享受著領導的放權，那么，員工很有可能已經陷入了工作價值邊緣化的困局。
有的時候，領導會對一些資歷深的員工進行放權，放權他們去做一些不重要的“垃圾工作”，如此一來，他們的價值就不可能被領導看到，那么，升職加薪就基本上沒有這些人什么事了。
所以說，有時候領導放權是一個非常重要的信號，給你放權并不是信任你，也不是因為你資歷有多深，只是因為給你的任務并不是關鍵任務，任務的價值并不高。
完全放養=溫水煮青蛙，限制員工向上發展
領導對員工完全放養，會有以下幾點負面影響：
第一，員工會缺失向上層學習的機會
員工要勝任工作，要不被淘汰，能力發展是非常重要的，如果哪天能力跟不上組織了，你就有可能會被淘汰了。所以，在工作的過程中，還應該盡力去學習，去提升自己的能力。那么，怎么學習呢？方向有很多，我們可以向優秀的同事去學習，在工作實操中，或者在公司提供的培訓機會中，都可以學習。另外，還可以向領導學習。凡事能夠成為領導的人，他們必然有自己的過人之處，對于普通員工來說，領導應該算是“寶藏”。因為從領導身上，員工可以學到作為一個管理者應該具備的素質，管理者的思考模式、做事風格等細節。
領導的職責中，其中一項就是培養員工。所以，如果說一個領導對員工完全放養，那么，在一起工作的機會就會很少了，員工就沒有辦法從領導身上學到東西，領導也無法及時發現員工身上的問題并予以指出、輔導。如果說一個領導愿意把一個下屬天天帶在身邊，其實是領導給予員工的成長機會，讓員工近身觀摩領導的做法，學著老板那樣去思考，對于員工來說，這是一步登天的管理之道。而相反的，如果領導完全放養員工，交集的機會極少，也就沒有了成長的機會了。必須要說的是，員工網上發展做到管理崗，必須要有模仿的對象。最好是能夠把每一任領導的長處都學到，融合，然后逐漸形成自己的管理風格和價值觀。
第二，限制員工向上發展
我們在工作中無形中有一種壓迫感，它來自于工作的需求提升，來自于領導的管理監督，讓我們不能懈怠，盡力向前奔跑。領導完全放權，意味著沒有了約束的規矩，人就會產生惰性，對自我要求逐漸降低到舒適圈。不用擔心領導時不時出現檢查，也不用擔心被領導挑過程毛病。一些自律性低的員工會在辦公室玩玩游戲，看看視頻。工作兩小時，玩耍六小時。當沒有了來自領導和工作的壓力，工作積極性降低，學習變得不那么緊急，能力提升也會變得緩慢或停滯。這是來自員工方面的自我放松。另一方面，領導會缺失對員工的關注，員工的發展不會受其重視。當需要推薦人晉升時，完全放權的員工在他的視線之外，不被想起或忽略，會失去晉升的機會。完全放權成了完全放棄。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
