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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
HR，屬于人力資源部門，在企業里，管的就是人事方面的工作，細分下來就是我們常說的六大模塊，總之，肯定不會跟業務有交集。但是，如今最值錢的HR絕對不是就管著人力資源那點事就完了，還得懂業務。懂業務的HR是最值錢的。為什么這么說呢？
任何一個崗位的員工都應該了解公司業務，而不僅僅是HR
其實，不僅僅是HR，任何一個職位的員工都應知道公司的運作情況。企業非常重要的問題就是財務問題，但是在許多公司中，財務會議上卻沒有HR。為什么呢？就因為大多數的HR不懂業務。
假如你跟上司一起工作但是你又不懂得業務戰略，那你就無法把上司搞明白。到頭來你其實是一個行政人員。HR如果能力不足，就會不被信任，而在招聘時，你也不享有一票否決權。
戴維尤里奇把經營看作人力資源的開始。財務,HR和老板需要三權分立，如果不能實現三權分立的話，所有以老板為主的企業都不是很有組織能力的。但實際上是，真正好的HR奇缺，大多數HR認為自己只是負責招聘，不用了解業務。假設HR不懂業務，那么也很難招來合適的人，正如任正非所說：“HR不懂業務，招聘員工時挑選的是內衣模特，結果挑來的人不會打仗。我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅?！?/p>
HR的顧客都是內部的，因此HR必須對企業的經營有所了解，只有對企業有所了解并擁有自己的想法，才會發現自己對顧客所需要的東西更加清楚，你所涉及的各個環節都可以為業務部門提供支持。
在這個層面上考慮問題時，會與普通人拉開距離，升值速度比其他人快十倍。企業并不缺乏HR,但是卻缺乏真正好的HR,特別是低谷期的HR,只有那些真正懂得經營的HR,才能具備核心競爭力。
你真正理解了企業的事業，并運用自己的特長去協助企業的事業，你才會變得更加可貴。因此，將來懂得生意的HR將變得更有價值。
HR要從業務中來到業務中去
深入理解業務是至關重要的，那么應該如何去理解業務呢？如果只是坐在辦公室里空想而不去實踐，那將是非常危險的。
日本經營大師稻盛和夫分享了一個故事。
很久以前，稻盛和夫帶著一群人去見本田公司創始人本田宗一郎，為了接受他們的教訓而支付了昂貴的費用。他們抵達后先去溫泉山莊放松一下，然后換上浴衣準備在榻榻米前等待本田宗一郎的講課。
然而，當本田宗一郎進來時，稻盛和夫以及其他人都目瞪口呆。只見本田宗一郎身穿沾滿油污的工作服，剛從工作現場回來，一點也不像是要給他們上課。
本田宗一郎看到他們端坐之時，立刻憤怒地罵道：“你們這些笨蛋，要學習經營最有效的方法就是在工廠里。如果不努力工作，跑到這兒聽課、泡溫泉，那就是在浪費時間?！?/p>
被這樣一番訓斥后，稻盛和夫恍然大悟，意識到要解決問題就必須回到工作現場。同樣，要了解業務的HR也必須深入到業務現場去。
因此，參與業務會、融入業務團隊是了解客戶和行業的重要方式。借此了解客戶組織的情況，與他們融合在一起，以客戶為中心，主動融入他們的文化，逐漸建立起真誠的關系。當你展示出對業務的熱情和求知欲時，客戶也會愿意分享和教導你。
只有真正理解企業、融入企業文化，培養前瞻性思維，你才能成為有價值的企業級HR。
HR如何融入業務？如何從后臺工作轉向前線視角？應該從哪里開始？
人、財、務三權分立，HR的作用究竟是什么？
如何根據業務需求招聘和培養人才？
只有懂得業務，才能成為具有核心競爭力的HR，在任何時候都能成為老板迫切需要的業務型HR。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
