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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
哪家企業(yè)不想降本增效？然而，太多的企業(yè)都把“降本增效”搞成了“降本增笑”！很多企業(yè)在降本增效上都做得很差勁，做了一大堆沒意義，甚至隨時(shí)暴雷的動(dòng)作。錯(cuò)誤的降本增效都有哪些呢？我們一個(gè)個(gè)給你列出來！
一、降本增效被誤解為簡單的減法
許多企業(yè)在降本增效的過程中，往往陷入過于簡單化的誤區(qū)，認(rèn)為只需削減各種成本即可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，延長加班、隨手關(guān)燈、雙面打印，甚至裁減性價(jià)比不高的老員工和削減投資預(yù)算。這種形式主義的做法缺乏對成本的深入分析，無法區(qū)分哪些成本應(yīng)保留，哪些應(yīng)削減。盲目一刀切不僅無法真正實(shí)現(xiàn)降本增效，還可能帶來意想不到的后果。阿里云的幾個(gè)P0級(jí)事故就是一個(gè)典型的例子，巨大損失使得單純的裁員降本顯得微不足道。降本增效需要在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)等層面進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，而不是簡單粗暴的削減。
二、降本增效不應(yīng)只關(guān)注于降本
降本增效四個(gè)字，許多企業(yè)卻只關(guān)注前兩個(gè)字，忽視后兩個(gè)字的重要性。削減成本似乎更容易，因?yàn)橹恍韬唵蔚販p少支出即可實(shí)現(xiàn)，而提高效率則需要有效的外部增量。然而，增效往往比降本更能解決根本問題，增長能治愈許多問題，隨著增量的出現(xiàn)，規(guī)模提升，自然會(huì)降低成本。然而，許多人擅長內(nèi)部管理，卻在外部增長上無所作為，最終只能通過內(nèi)部競爭和壓縮來實(shí)現(xiàn)有限的成本削減。
三、降本增效并非完全不投入
許多企業(yè)在進(jìn)行降本增效時(shí)，采取一刀切的方式對待投資，不允許任何外部投入，結(jié)果導(dǎo)致戰(zhàn)略性新機(jī)會(huì)的錯(cuò)失和客戶關(guān)系的冷淡，進(jìn)而削弱了企業(yè)未來增長的動(dòng)力。這種做法實(shí)際上是將當(dāng)下的成本推延至未來，企業(yè)未來可能需要加倍的補(bǔ)償來彌補(bǔ)當(dāng)前的不足。
四、降本增效不是簡單的目標(biāo)分配
在一些企業(yè)中，降本增效被簡單理解為給各部門設(shè)定削減目標(biāo)，而缺乏總體協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門和職能部門各自為戰(zhàn)，甚至將自己的成本轉(zhuǎn)嫁給其他部門。這種形式主義的降本措施，如雙面打印和隨手關(guān)燈，往往只是表面功夫。公司缺乏從整體層面進(jìn)行思考，領(lǐng)導(dǎo)層沒有推動(dòng)變革性的降本增效方案，僅寄希望于一線員工主動(dòng)降本。這種做法若能見效，實(shí)屬奇跡。
五、降本增效不應(yīng)依賴于短期運(yùn)動(dòng)
不少企業(yè)喜歡通過運(yùn)動(dòng)式的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)降本增效。運(yùn)動(dòng)開始時(shí)轟轟烈烈，但往往在結(jié)束后就歸于沉寂。然而，降本增效應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的持久課題，應(yīng)融入日常的經(jīng)營活動(dòng)中，成為企業(yè)文化的一部分，而非靠短期的運(yùn)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。
