-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
不知道你們有沒有發現這樣的一個規律?就是企業對員工管理一旦突然變得嚴格,員工就開始一個一個辭職走人。這到底是為什么呢?到底是企業管理出了問題,還是員工有問題?
有的企業,一直以來管理得比較松,對組織內部的各種違紀行為也都不做懲處。突然有一天,來了新的管理者,新官上任三把火,管理比較比較嚴格,又或者企業心血來潮轉變管理策略和管理風格要嚴格管理員工,這時候企業內部必然會出現不同程度的員工離職潮。這讓很多人都感到很納悶,管理方式和風格本來就是可以隨時調整或者改變的,為什么管理一旦變嚴格,員工就一個個地離職走人呢?
首先,我們來看看員工管理變嚴格具體包括哪些方面?
1)考勤嚴格:加強考勤審核,取消月度補卡機會,遲到一分鐘就計入扣款。
2)績效嚴格:績效指標增多,提高KPI要求,侵占員工權益。
3)培訓嚴格:強制要求員工參加各類無意義培訓,如不參加就按缺勤計算。更有甚者將培訓安排在下班、周末等非工作日時間。
4)行政嚴格:申請各類辦公用品需要走審批,上班時間不能吃東西等。
管理變嚴格之后,員工之所以會選擇離職,可以考慮是一下兩方面原因造成的。
公司想象中的管理嚴格,能夠堵住各種管理漏洞。當實施越來越嚴苛的制度后,能夠留下來的是積極向上、努力的員工,主動辭職的是偷奸?;膯T工。
然而,管理嚴格造成利益損失最大的是小領導和中層管理人員,比如采購部門吃回扣,業務部門抽油水等。
但這般人也不會輕易離職,即使油水變少了,也會想方設法從別的渠道找補。
之所以有員工陸續離職,通常是過度管理嚴格引起,叫做管理嚴苛。
管理變嚴格,員工就離職的原因:
1.組織慣性原因
每個團體都有它約定俗成的規則、原則、方式、方法和習慣。這種長期以來形成并被廣大員工所默認的規則,稱之為“組織慣性”。如果管理者的“新的管理方式”和平日的組織慣性不太相符,組織就會有一個緩慢的適應過程。
如果管理者足夠耐心,是可以平穩過渡的;而如果管理者比較急迫,以強“執行力”的方式進行“快速推進”,則有可能出現崩盤的風險,就會出現員工大批辭職的現象。
2.員工行為慣性
都說習慣養成容易,改變習慣則很難,在工作中也是如此。員工在長期工作中會形成某種工作習慣,而習慣一旦被打破會產生強烈的不適感。原來的工作習慣越牢固,則建立新習慣所需要的時間也越長。
那么,管理變嚴格之后,企業中不同的角色都應該如何應對呢?
作為員工,要學會甄別管理變嚴的尺度,是否侵占已有權益,不同嚴格管理之間釋放的信號也不一樣。正常的管理嚴格是應該可以適應也應該去適應的,因為沒有任何一個企業愿意去養一批懶散的員工。
作為管理者,管理從松變嚴不是不允許,而是應該合理規劃,一步步推進,不要著急,給員工適應的時間。如果你想通過超乎正常范疇的管理來提高工作效率,實際上也在逼員工學會從別的方式找回平衡,或者不愿意和你玩規則游戲的員工直接走人。
作為老板,不要有“公司是我家,想要員工和你一起同甘共苦”的心態,打工人天然無法和創業者同頻。對于員工來說,選擇一份普通工作,目的就是為了在適度的風險區收獲較低的收益。提高管理要求可以,作為老板,也應該一并提高相對應的報酬,切勿讓一邊的天平失去平衡。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產品紅海eHR系統,打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限,從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理,涵蓋人力資源業務12大模塊,百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能,讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止,紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北,華東、華南、西南地區市場,已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力,廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業,包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。