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在當前的勞動力市場上，越來越多的企業認識到單靠財務資源的投入并不能完全贏得求職者的青睞，雇主品牌逐漸成為求職者們擇業的方向標。截至目前，諸多2021年雇主品牌評選榜單已經相繼出爐，本文結合各大評選榜單結果，以華為、京東、騰訊三個名企為案例分析企業應該如何建設并有效傳達優質雇主品牌形象。
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名企雇主品牌建設案例分析：華為
華為作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，其愿景與使命是把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。根據2021全球人才調研中國區數據，華為蟬聯中國工科學生心中最具吸引力雇主第一名。
華為高度重視員工的健康與安全管理，2020年，從安全管理體系、生產安全、交付安全等領域大力開展安全管理實踐，保障員工以及合作伙伴等相關方的健康與安全。建立了完善的員工健康安全保障體系，為每一位華為員工提供堅強后盾。
此外，華為非常重視員工的能力建設和職業發展，給員工提供充分且平等的培訓和晉升機會：第一，建立戰略預備隊、基層管理者角色認知（FLDP）、新員工入職引導（NEO）等培訓機制，幫助員工實現知識轉換和能力提升；第二，建設內部人才市場，允許員工在內部自由流動，充分發揮員工專長；第三，為本地人才配置導師，幫助他們盡快適應工作崗位和公司文化。
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名企雇主品牌建設案例分析：京東
京東始終堅持一個最樸素的商業邏輯：企業對員工好，員工才能用真心去服務客戶，客戶才能用信賴回饋企業。作為新型實體企業，京東不僅在“穩就業”上積極發揮作用，更為員工高質量就業提供了穩定保障。
京東致力于通過技術創新，提升工作效率，降低工作強度，讓員工擁有更多的獲得感、歸屬感和幸福感。今年上半年，京東物流為26萬一線員工支付的月平均工資支出超過1.1萬元，同時還為物流小哥提供包括意外傷害商業保險在內的六險一金。
此外，京東集團也積極為員工提供有競爭力的薪資待遇和貼心福利：自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪；京東"安居計劃"向符合條件的員工提供最高100萬的無抵押、無擔保、無利息的購房資金支持；此外，還有員工救助基金幫助困難員工家庭、“我在京東過大年”福利，用于補貼仍然堅守一線的員工，支持員工將子女接到身邊過團圓年，一系列福利讓京東人生活舒心。
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名企雇主品牌建設案例分析：騰訊
騰訊HR核心政策是以人為本，這是人力資源所有工作的基礎。馬化騰曾說過，對于騰訊而言，業務和資金都不是最重要的，業務可以拓展和更換，資金可以吸引和調配，惟有人才是不可輕易替代的，人才是騰訊最寶貴的財富。
具體而言，普通員工是HR的最大客戶，HR 既是員工的服務者，又是專業支持者，幫助他們不斷成長發展。干部和老板也是 HR 的客戶，HR的作用是幫助各級領導打造優秀文化，建立高效組織和搭建優質團隊，同時HR需要充分理解業務，根據業務發展的不同階段提供針對性的人力資源綜合解決方案?！?/p>
由于騰訊的產出相對無形，產品需要不斷在使用過程中去體驗，衡量的是有效性，體現的是一種用戶體驗。在這一過程中，人的作用最重要，這也是許多互聯網公司的特點。因此，騰訊的HR政策與公司業務緊密結合，去中心化、扁平化管理、層層迭代，保證每位員工都得到充分尊重和授權，保障信息流通透明和暢通。
