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21世紀是全面信息化的時代，企業人力資源管理的信息化建設也在日益普遍，人力資源管理系統已經成為了各個企業的人力資源管理信息化工具，幫助企業實現人力資源管理線上線下相結合的模式。那么，在人力資源管理系統的幫助下，企業如何做好人力資源管理信息化建設呢？是否全權交予人力資源管理系統就完事了呢？怎樣去選擇一家適合企業的人力資源管理系統廠商呢？上了人力資源管理系統之后又如何有效地利用好系統呢？這些問題普遍困擾過各大企業主。
人力資源管理系統選型是最傷腦筋的，因為市面上實在是太多人力資源管理系統廠商了，大大小小，價格也是參差不齊，小到幾千，貴到上百萬，幾百萬，價格區間相當大。而上門演示的銷售人員又都是老黃賣瓜自賣自夸，說得天花亂墜，讓人不辨真假。下面來分享一下我們的經驗吧。
首先，選擇人力資源管理系統之前，需要了解清楚這家軟件廠商在當地的客戶規模以及性質。比如說你是廣東地區的制造型企業，你就需要去了解這家軟件廠商在廣東的客戶都有哪些，而跟你一樣相匹配的屬于制造型企業的客戶又有多少家。
其次，如果這家軟件供應商的總部或者分部與你所在的城市一致，那么，堅決不要選擇代理商，因為代理商的專業程度和售后服務質量都會大打折扣，只有軟件廠商的實施人員才是最專業的。
再者，如果有專業的軟件廠商，那么堅決不要選擇綜合性的廠商，這是專業度的問題。綜合性廠商往往能夠面面俱到，什么功能都能做，但是，功能往往不會過于深入，又或者做得最出彩的功能并非你所需要的。況且，綜合性廠商做出來的軟件功能多，往往價格也會更貴一些。
當為企業選擇合適的人力資源管理系統后，人力資源管理信息化只是成功了三分之一而已，項目成功的關鍵還需要靠選型之后的實施工作。企業的人力資源管理信息化建設就像建房子，需要多方面的共同配合，從項目最初的市場調研，到系統上線后的培訓，每一個環節都不容疏忽。這里有兩個需要注意的地方，第一，上門為您的企業做實施的工程師，一定要全力配合他，企業可以對實施提出建議，但是，思路一定要以他為中心，因為工程師在系統實施這一塊畢竟是專業的。第二，系統上線之后，系統供應商提供的培訓一定要認真對待，因為現在的軟件都是非常靈活的，系統里面的字段、公式、表格、算法等等，這些后期都是你們自己要去設置的，其操作并不難，但是如果企業員工沒有學會，后期的服務可能會比較麻煩。
最后需要提醒各位企業主的是，人力資源管理系統說到底還是一套工具，工具做有規律的事情比任何人都厲害。但是，對于做沒有規律的事情，它的靈巧性會差一些。因此，如果想要人力資源管理信息化建設項目成功，配套的線下管理一定不能懈怠。
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