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4月15日，元氣森林披露部分數據，元氣森林員工數量已從去年初的2000余人增至8000余人。
元氣森林副總裁李國訓表示，2022年，元氣森林將主動放慢組織擴張的腳步。2022年工作的重點是提升組織能力，把業務和流程打造得更穩建，進一步提高人均效能和戰斗力。
此前，元氣森林海外業務負責人柳甄離職，而加入元氣森林之前，柳甄曾擔任字節跳動副總裁。元氣森林方面彼時對《每日經濟新聞》記者表示，柳甄自加入元氣森林以來，帶領團隊開拓全球海外市場，取得了超出預期的成績。對于她因個人原因離開公司，元氣森林表示理解和尊重。
能夠正確調整員工數量是組織成功的不可或缺的基礎，但調整組織的人員規?？赡苁且豁棌碗s且通常令人費解的任務。究竟公司員工數量如何控制？
1、個體活動分析（IAA）是形成業務人員規?；A的一種方法。IAA可讓你深入了解組織的現狀，它專注于工作–將員工的活動與他們花費的時間聯系起來。
2、組織活動分類是發送給員工或其經理調查的基礎；可以在組織內部尚未定義的地方進行開發。該調查從每個參與者收集兩個關鍵信息：
①每個員工分配他們在每個任務上花費的時間；
②我們要求員工告訴我們他們是否認可，負責或支持他們分配時間的每個活動。
這種批準，責任和支持的方法簡化了如何將角色映射到不同的活動：RAS框架。我們采用了RACI框架，并消除了“ ACI”方面（A =負責，C =被咨詢，I =知情），在該方面R＆A通?？梢允峭粋€人，并可以決定向誰進行咨詢和知情會很痛苦并降低效率。
3、RAS框架假定以下內容：
需要使用R –定義為負責任
“I”和“ C”已刪除–由負責確定需要通知和咨詢的人員
我們還使用RAS作為基礎，以提供角色明確性，確定明確的優先級并設計最小的可行機構。IAA讓我們了解了組織今天如何投入時間，衡量總體工作量以及每個活動的工作量和成本，活動的分散程度，工作風格以及與之相關的返工量，這些都是用于組織分析極其強大的數據點?？梢圆东@的其他數據包括員工花費的加班時間以及定性問題，這些問題增加了所收集信息的豐富性。
4、活動改進：杠桿，標準
了解你組織的當前活動以及歸因于這些活動的努力（FTE）之后，下一步就是考慮你將來要做的工作。組織會發展到新細分市場，新的地理位置嗎？你的業務部門是否需要快速擴展，而新興技術或AI可以使其他領域更高效？
這些問題對于理解工作將如何變化以及因此如何應對“人員規模挑戰”至關重要。我們考慮可以應用于一項活動的動作（“杠桿”）。例如：你可以停止，減少工作量，合并，重新分配，提高效率或外包現有活動，你可能還想添加全新的活動。
通過考慮你的組織將來需要進行的活動，業務主管可以決定將來將要完成的工作，如何改進當前活動以及在將來的組織中需要付出多少努力。
例如一家跨國公司需要確定組織的人員規模，因為他們開始將重點從通過傳統渠道進行銷售的單線業務轉移到新的多產品全渠道組織。隨著企業轉向新產品，許多現有活動變得更加高效，同時又增加了多個領域所需的數量，并引入了新活動（成立一個電子商務集團）。
5、未來的角色和人員規模
在定義了未來的活動和所需的工作之后，定義滿足未來工作量所需的角色非常重要。根據從現狀到將來狀態變化的程度，你可能會發現許多新角色是必需的，而在其他情況下，只會添加或刪除一個或兩個。
重要的是，這僅是指角色，而不是職位，即可能有多個FTE各自執行相同的角色。一旦達成共識，就可以使用上述RAS方法將更新后的活動映射到將來的角色。
因此，我們有了“活動杠桿”每個未來狀態活動所需要的工作量，現在還擁有了將要擔任的角色到即將從事的活動的責任制（RAS）映射。這使我們可以將每個活動所需的工作量（FTE）分配給角色，因此可以將整個組織的人員規模定為一個整體。
人員規模調整算法使用簡單的假設將精力從活動分配到角色，并且可以自定義以滿足特定需求。
計算是完全自動化的，一旦就位，你可以更改活動FTE分配，角色等，并且要調整的人員規模將動態更新。該算法提供的答案并不具有說明性；但要提供證據以做出高質量的決策，而不是依靠猜測工作。
