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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
2022年2月22日，人力資源社會保障部發布2021年第四季度全國招聘大于求職“最缺工”的100個職業排行，其中營銷員、餐廳服務員、商品營業員、車工、家政服務員、保安員、包裝工、客戶服務管理員、保潔員、快遞員等職業位列排行前十。
本次排名數據來源于全國102個定點監測城市公共就業服務機構填報的人力資源市場招聘、求職數據，綜合考量崗位缺口數量、填報城市數量等因素，經加工匯總整理形成。
與2021年第三季度相比，本期“排行”反映出制造業缺工狀況持續，“智能制造”領域缺工程度加大。從100個職業分布看，有43個屬于第六大類職業——生產制造及有關人員，自2019年第三季度本排行發布以來制造業類職業占比一直較高；汽車生產消費領域需求旺盛，“汽車零部件再制造工”“ 汽車飾件制造工”“ 汽車維修工”等職業新進排行；智能制造領域“多工序數控機床操作調整工”“ 工業機器人系統操作員”等職業排位上升，缺工程度加大。
同時，排行“前十”職業略有變化，本期“車工”“包裝工”進入前十，“市場營銷專業人員”“焊工”退出前十。
人社部就業促進司司長張瑩表示，2021年全國城鎮新增就業1269萬人，超額完成1100萬人的目標任務。全年全國城鎮調查失業率平均值為5.1%，比上年平均值下降0.5個百分點。12月份，全國城鎮調查失業率為5.1%，比上年同期下降0.1個百分點。農民工就業恢復至疫情前水平，外出務工規模持續增加，脫貧勞動力務工規模達到3145萬人，160個重點幫扶縣脫貧人口務工規模達到628萬人。同時，100個城市公共就業服務機構市場求人倍率保持在1.5，四季度是1.56，網絡招聘市場也延續著活躍的態勢。整體來看，2021年就業局勢總體穩定、好于預期。
在公司中，有效的招聘計劃對于一個公司的良好運行來說是絕對必要的，那么公司招聘計劃方案如何設計？
1.分解企業戰略目標
如果一個單位的招聘計劃脫離了企業的戰略目標，那就是空中樓閣，終究會成為個空架子。
因此，企業的年度招聘計劃一定要與單位的戰略目標相掛鉤，人力資源部一定要細細地解讀單位的戰略目標，把目標分解成各種指標，如，明年單位需要增加利潤500萬，那500萬這個利潤已目前的人員編制來肯定是完不成的，所以要增加相應的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。
所以，分解企業的戰略目標是首先要做的。
2.確定組織架構
經過戰略目標分解，這個時候公司組織架構圖基本上就出來了，每個部門每個崗位的編制基本上也出來了，所以就要重新評估單位的來年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數。
當然，不是所有人都是需要從外部招聘來的，有的崗位還是需要從內部調撥和選擇的，有的崗位由于工作安排不飽滿，就需要人員多做幾份工作，爭取讓員工飽滿起來，做到員工的最大化工作。
3.確定費用預算
合理的招聘渠道一定要有合理的費用預算，不能因一個招聘的費用就占到整個年度營業額的一半，那樣就有點夸張了。
所以，一定要對每種招聘渠道有合理的經費預算，要以最小的投入換最大的產出。
4.確定招聘時間
在這之前首先應該明確一個原則：內部人員能否滿足需求？如果不能，再進行外部招聘。一來避免崗多人少，或者新手多熟練者少的情況，緩解用人的壓力與培訓的壓力；二來為人員流動高峰做好人員的儲備工作。
5.擬定招聘要求
每個企業都有自己的要求，只說幾個注意的地方：一方面對于中高層管理人員的招聘要求不光要偏重工作經驗、工作行業與專業類型，還要看重其人格特征、做事方法與價值觀是否符合企業的文化。如果預算滿足的話，可以采用獵頭，畢竟專業性上會有比較好的把握。
另一方面，基層管理人員，一定要有很強的基層工作經驗，儲備干部的招聘一般會比較傾向于校招，一是素質有保證，二是可塑性較高。所以對于儲備干部的招聘不必過于苛求工作經驗，而應該更注重其“潛力”的發掘。
