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組織里常常會出現一個癥狀,而今天似乎越來越明顯了。
那就是公司一旦出現問題,總想著用招人來解決,換人,招人,招人,換人,然而往往又招不到優秀的,招不到匹配的。
這個癥狀尤其在創業初期,特別明顯。
“依賴人,但不依賴單個人”這是組織運作的一種理想狀態,但如何達成呢?
其關鍵在于正確的招聘和組織策略。許多公司誤以為,只要招聘到優秀的員工,公司就能獲得盈利。但這種邏輯存在錯誤。公司首先需要有盈利的能力,才能吸引到優秀的員工。招聘優秀的員工,是為了讓已經盈利的公司能夠獲得更大的盈利,而非期待優秀的員工能讓一個虧損的公司轉虧為盈。因此,邏輯順序不可顛倒。
那么,什么是戰略規劃呢?我們可以通過建房子這個例子來理解。假設你找到20個工人,給他們圖紙和錢,然后要求他們在20天內完成房子的建造。這是不現實的。因為將復雜的任務簡化,這是一個需要組織和管理能力的過程,而不是工人的職責。
作為管理者,我們應該先將工作分解,例如將工種分為木工、電工、瓦工等,然后再將工序分為一二三四五。然后,你需要給每個工人一個簡單的任務,例如將磚塊砌成3米高、2米寬的墻。工人只需要接受簡單的指令。
我們希望每個人都能表現出足夠的聰明才智,但如果把任務的質量完全依賴于每個個體,那么公司將面臨巨大的風險。因此,一個組織的理想狀態應該是需要人,但不依賴單一的個體。我們需要優秀的員工,但我們真正依賴的是這些員工匯集成的整個組織。
這樣,我們才能在任何時候都保持從容。我們應該在需要的時候招聘,而不是在突然出現的業務需求下急急忙忙尋找合適的員工。因為往往在招不到人的背后,真正的問題是公司的組織能力不足,而非人才的短缺。
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