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在當今企業管理的復雜環境中，有效的招聘不僅是人才獲取的重要環節，也是維系組織穩定發展的關鍵支點。招聘預算的編制與控制，成為了連接人力資源管理與財務穩健性的橋梁。如何制定一個合理的招聘預算，并確保其在實施過程中體現成本效益的最大化，是每個HR專業人員都需要面對的挑戰。
那么，我們應該如何為招聘計劃中的預算來估計招聘成本呢？小編為朋友們分享下面的文章內容，希望能讓朋友們能有所收獲。
三步搞定招聘計劃中的招聘成本估算
STEP1估算企業年度招聘人數
企業組織各部門參加會議，在年度總體目標被分解和認領之后，各部門可以確定招聘需求人數。我們可以通過下面的表格來顯示這些數據。
如何來確定招聘需求人數呢？可以用多種定量的方法，請參考文章：采用銷售額進行人力需求預測的案例
另外在預估招聘人數的時候，企業包括各部門都要把員工流失率考慮進去。一般來說，我們都可以參考往年的歷史數據，如果沒有，可以尋找一些行業的平均數據。
關于計算員工流失率，可以參考文章：如何計算員工流失率
這里我們可以舉一個栗子。例如，假設企業年初在職員工為300人，并計劃再雇傭80人。如果沒有任何人員流動，到年底企業將有380名員工。如果企業年初時估計有10%的員工可能流失（離職、退休），那么需要再填補30個空缺，那么企業招聘的人數應是就是110人：30人來填空，80人進入新的職位。
STEP2確定招聘預算的基本內容
招聘預算可以分為內部費用與外部費用。內部費用即招聘人員的差旅費用，包括交通費、餐飲費、住宿費及其他費用等。一般情況下，招聘人員的工資、福利補貼及其他管理費用不算在預算范圍內。外部費用則包括渠道費用、宣傳費用、測評費用及其他費用。具體內容可以參考下面的表格。
具體該如何執行，可以參考下面的一些建議：
1.根據企業的年度招聘計劃進行招聘渠道評估，選擇一個或多個合適的招聘渠道，并對招聘渠道的基礎費用進行預擬，形成初步的渠道招聘預算表。
2.根據企業的招聘計劃進行具體工作安排，如參加校園招聘會、人才市場招聘會等的預估費用。
3.進行企業招聘測評題庫的搭建與維護，編制筆試、面試及心理測評題庫，并以企業的招聘計劃為依據，進行測試費用預估。
4.綜合以上各項費用得出基礎的預算數額，并在此基礎上根據企業的實際情況預留出一定數額的應急資金，形成最終的招聘預算表。
STEP3計算每雇傭成本
估算每雇傭成本的數據指標能夠幫助企業評估和跟蹤招聘預算，可以使用下面的公式來計算每雇傭成本：
公式中的內部、外部招聘成本就是第二部中內部和外部所估計的費用。
這里的每雇傭成本為估計成本，不能將所有突發情況考慮在內，因此實際招聘成本不必以為準但應盡量控制在預算范圍內。
在當下企業的快速發展和人才競爭日益激烈的背景下，精心制定和嚴格執行招聘預算顯得尤為關鍵。通過對企業年度招聘人數的精準估算、招聘預算的詳細擬定，以及對每次雇傭成本的追蹤與控制，企業的招聘活動將變得更為高效和成本效益化。如此，企業的人力資源得以優化，財務負擔得以緩解，從而在激烈的市場環境中站穩腳跟。
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