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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在人才競爭日益激烈的商業環境中，企業的成功很大程度上取決于其能否吸引和保留關鍵人才。然而，伴隨著這一挑戰的，是如何在實現有效招聘的同時控制和降低企業的招聘成本。
1.選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特征也有所差異，所以對于不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程，選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出，從而降低選拔費用。IT獵頭表示對于技術人員的招聘，招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對于文秘人員招聘，招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
2.招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種：直接招聘渠道和間接招聘渠道。其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘；間接招聘渠道是委托招聘、獵頭招聘、網絡、媒體。對于企業而言，校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用，而且在現在大學生就業困難的情況下，校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘。但是對于技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗，IT獵頭建議采用委托招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適，總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
3.招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作，可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分，成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。電商獵頭認為這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作，不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用，可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
綜合這些策略不僅有助于企業建立一個切實可行的招聘成本優化計劃，也將顯著提升招聘流程的有效性。在招聘工作中實施這些方法，將能夠為企業帶來長期的戰略優勢，并為企業建設一個競爭力強、成本合理的人才隊伍鋪平道路。
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