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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)培養(yǎng)儲備人才時，往往只重視與實際工作相關(guān)的硬技能，而忽視個體特質(zhì)對組織產(chǎn)生獨特影響的“軟實力，導(dǎo)致對高潛人才發(fā)掘及職業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)偏差；儲備干部培養(yǎng)有別于在崗干部培養(yǎng)模式，交廣國際多年經(jīng)驗看到，在儲備人才的培養(yǎng)上容易走入誤區(qū)。企業(yè)對儲備人才的培養(yǎng)，往往局限于當(dāng)前工作培養(yǎng)，忽視其長遠(yuǎn)發(fā)展的訴求，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不如人意；所謂的高潛人才，就是潛力股。那么，如何培育高潛人才，HR你知道嗎？
對待高潛人才，除了常規(guī)的人才培養(yǎng)方式之外，還應(yīng)對其開一些小灶。也就是對高潛人才實施一對一、有針對性的培養(yǎng)。這其中最管用的就是導(dǎo)師制/師徒機(jī)制。除此之外，還包括一些有針對性的參與各類任務(wù)、項目的機(jī)會。
對于高層管理者，可以任總經(jīng)理為導(dǎo)師/師傅；可以引入外部的導(dǎo)師給予輔導(dǎo)；可以為其提供專屬的職業(yè)發(fā)展項目；可以為其提供各種有挑戰(zhàn)的任務(wù)；可是為其安排特殊的任務(wù)；可以為其提供更廣泛的管理培訓(xùn)。
對于中層管理者，可以任高層管理者為導(dǎo)師/師傅；可以在公司內(nèi)部實施職能、部門的輪換；可以提供更多中層管理者相互之間交流的機(jī)會；可以為其提供通用的職業(yè)發(fā)展通道；可以提供管理或參與重要項目的機(jī)會。
對于基層管理者，可以任中層管理者為導(dǎo)師/師傅；可以提供更多的內(nèi)外部培訓(xùn)；可以在公司內(nèi)部實施職能、部門的輪換；可以提供參與重要項目的機(jī)會。
最后，現(xiàn)在很多企業(yè)都深刻體會到人才的重要性,但并不是所有企業(yè)都重視人才的預(yù)備力量——高潛人才,國外企業(yè)為此做了大量的探索,也總結(jié)了很多完善的理論、工具。因此，作為比較資深的HR,應(yīng)該選擇合適的人才測評工具,這樣不僅能夠快速辨別人才的內(nèi)在潛力和動機(jī)需求,還能為留住人才提供動力。
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