-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，京東公布了2024年年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃，據(jù)悉，京東采銷部的員工2024年竟然可以達(dá)到23薪，這年終獎(jiǎng)?wù)娴氖橇w煞旁人了。年終獎(jiǎng)，作為員工激勵(lì)的重要手段，很多企業(yè)都把握得不太好。企業(yè)到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)才最合適呢？
京東年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃公布
2024年12月23日，京東宣布了其年終獎(jiǎng)發(fā)放策略。在這一年里，對(duì)于那些在績(jī)效評(píng)估中獲得A+的員工，將其年度薪酬提升至20薪。具體來看，京東的采購和銷售部門員工在2024年平均可以獲得23薪。在京東完成16薪升級(jí)的基礎(chǔ)上，今年首次引入17薪，并且逐步向著20薪的目標(biāo)前進(jìn)。
此次年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整采取了固定年終獎(jiǎng)加上目標(biāo)年終獎(jiǎng)的模式。目標(biāo)年終獎(jiǎng)將根據(jù)員工的年度績(jī)效等級(jí)，按固定月薪的倍數(shù)發(fā)放，表現(xiàn)越好的員工將獲得更多的激勵(lì)。此外，高績(jī)效員工的名單將在公司內(nèi)部予以公示。根據(jù)這一發(fā)放計(jì)劃，高績(jī)效與低績(jī)效員工之間的激勵(lì)差距較以往顯著加大。
早在今年5月，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在一次講話中宣布，將再次為京東采購和銷售部門的員工進(jìn)行加薪，這包括現(xiàn)金和股票等形式?，F(xiàn)金部分的最低加薪比例為20%，平均漲幅可達(dá)到50%，最高甚至可以達(dá)到100%，以期望達(dá)到行業(yè)內(nèi)的頂尖水平。此外，每個(gè)事業(yè)部還將設(shè)立1000萬元的激勵(lì)基金。劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)表示，計(jì)劃在兩年之內(nèi)，將所有采購和銷售員工的年薪提高到相當(dāng)于20個(gè)月的月薪。
年終獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)的意義，相信HR都非常了解，這里再羅列一下：
1.激勵(lì)員工士氣：
年終獎(jiǎng)是一種直接的物質(zhì)激勵(lì)方式，它能夠有效提升員工的工作積極性和忠誠度。通過分配年終獎(jiǎng)，企業(yè)可以獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，激勵(lì)他們?cè)谖磥砝^續(xù)保持高水平的工作狀態(tài)。
2.提升員工滿意度：
年終獎(jiǎng)能夠提升員工的滿意度和幸福感。當(dāng)員工感受到他們的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可并得到回報(bào)時(shí)，他們的工作滿意度和歸屬感會(huì)提高，這對(duì)于員工的長(zhǎng)期留存至關(guān)重要。
3.吸引和保留人才：
具有競(jìng)爭(zhēng)力的年終獎(jiǎng)計(jì)劃可以幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才加入，同時(shí)也有助于留住現(xiàn)有員工，減少跳槽率和招聘成本。
4.增強(qiáng)企業(yè)文化：
年終獎(jiǎng)的發(fā)放可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可和尊重，有助于增強(qiáng)公司的企業(yè)文化和凝聚力。透明、公平的年終獎(jiǎng)分配制度，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。
5.作為績(jī)效考核工具：
年終獎(jiǎng)可以成為一種績(jī)效考核工具，用于衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這不僅有助于公平合理地分配公司資源，也有助于員工自我激勵(lì)和提升。
6.反映企業(yè)業(yè)績(jī)：
年終獎(jiǎng)的豐厚程度在一定程度上反映了企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和盈利水平。高額的年終獎(jiǎng)往往意味著企業(yè)在過去的一年中取得了良好的經(jīng)營成果。
年終獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)的意義如此之大，所以，企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)的重視就不難理解了，可是，年終獎(jiǎng)到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才最合適呢？
在通常情況下，員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含基本工資、績(jī)效工資、各種補(bǔ)貼（如交通、通訊、住房和加班補(bǔ)貼等）、社保公積金、其他福利（例如工會(huì)福利、生日或入職紀(jì)念福利等）、以及獎(jiǎng)金等。日常的薪酬發(fā)放中，除了績(jī)效指標(biāo)可能變動(dòng)外，各類補(bǔ)貼和福利大多固定，因此隨著時(shí)間推移，對(duì)員工的激勵(lì)效果逐漸減弱。而因績(jī)效工資占比小且績(jī)效指標(biāo)變化不大，其激勵(lì)作用也不顯著。
因此，年終獎(jiǎng)，尤其是年末獎(jiǎng)金，成為員工辛勤工作一年最為期待的收入之一。這不僅是因?yàn)榻痤~可觀，還因其到賬及時(shí)，可以提現(xiàn)，極大地激發(fā)了員工的期望，觸動(dòng)了他們的神經(jīng)。設(shè)計(jì)員工的年終獎(jiǎng)時(shí)，首先應(yīng)遵循企業(yè)的薪酬策略：若采取市場(chǎng)領(lǐng)先策略，則員工的收入加上年終獎(jiǎng)應(yīng)高于市場(chǎng)75分位，甚至達(dá)到90分位以上；若為市場(chǎng)跟隨策略，則整體收入應(yīng)在50-75分位之間。通過市場(chǎng)調(diào)研后，可以根據(jù)13薪或15薪來規(guī)劃薪酬包。
此外，企業(yè)的年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)應(yīng)多樣化。設(shè)立年終獎(jiǎng)的目的明確，即激勵(lì)員工，增強(qiáng)歸屬感，推動(dòng)員工創(chuàng)造更大價(jià)值。雖然金錢具備強(qiáng)激勵(lì)作用，但企業(yè)也不希望員工拿到年終獎(jiǎng)后離職。因此，除必要的物質(zhì)激勵(lì)外，還需包含精神激勵(lì)，并將長(zhǎng)期的股票、期權(quán)等綁定激勵(lì)方式納入年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)，依據(jù)馬斯洛需求理論調(diào)整不同類型員工的獎(jiǎng)項(xiàng)配比。
最后，企業(yè)的年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則。一方面，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，采用比例法提取年終獎(jiǎng)總額；另一方面，由于員工收入以超額累進(jìn)稅率計(jì)稅，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)時(shí)須充分考慮稅率變化帶來的影響。
