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?不同企業，所開展的員工職業生涯管理都是不一樣的，那對于中國房地產行業的領跑者——萬科，究竟是如何開展員工職業生涯的呢？
1.萬科員工職業生涯如何開展？
萬科十分關注員工職業生涯發展。按照萬科的理念，鼓勵一個人終身做不適自己的工作，就是對雙方不負責任的表現，不如引導和幫助他尋求更適合個人發展的職業空間。萬科強調“個人自主選擇性”和“企業對人的可替換性”。一邊是員工的個人職業發展規劃，一邊是企業的人力資源規劃，當兩者吻合或產生交集時，才能實現雙贏。萬科在“職工工作坊”系列培訓課程里設置了職業生涯規劃一課。
萬科推行管理與技術并行的雙重職業發展道路，員工可以在一個或幾個相關領域里持續深入地發展；也可以通過協調、組織團隊成員工作，完成團隊目標，發展自己在管理方面的能力。
員工在企業里的職業生涯推進，往往是以其在企業中的崗位變遷為標志的。2002年以后，萬科人力資源部開始描繪企業的崗位地圖，試圖對全集團所有崗位進行描述，包括職責描述和入職能力描述。員工通過各種測評手段進行自我優勢測評之后，對照地圖上的崗位描述，就可以了解自己與目標崗位入職要求之間的差距，從而決定個人的職業發展路徑。崗位地圖使主動的職業發展規劃成為可能，同時也使企業高效地進行內部培養成為可能。對照企業的崗位地圖，員工可以主動選擇自己的方向，萬科也可以根據企業發展的步伐，有針對性地對員工進行職業發展引導，同時提高職業發展所需的增值機會，包括各種培訓和掛職交流。
萬科尊重員工的選擇權。萬科根據員工的個人能力、工作表現和業務需要征求其意愿后安排工作和流動。員工在滿足了一定工作年限要求后，有選擇在不同地域、不同公司，甚至跟隨不同上司工作的權利。
“幾進幾出”不設障礙?！巴饷娴氖澜绾芫?，外面的世界很無奈?！背鋈マD了一圈，很多員工發現：在萬科是不斷學習，不斷提高，眼界不斷開闊；而到外面，往往只有不斷付出，個人進步的速度卻減慢了。每年都有人員回流，他們同樣得到萬科的認可和相應的發展空間。
萬科在基層管理人員的選拔上采取競聘形式。讓員工“有意愿，講出來；有勇氣、跳出來”。從“服從命令”到“主動請纓”，從“要我去”到“我要去”，充分尊重了員工職業發展的自主選擇權。
2003年3月，萬科在中華英才網首屆“中國大學生心目中最佳雇主企業”評選中，與IBM、微軟、索尼等跨國公司共同入選“中國大學生心目中最佳雇主企業五十家”之列。二十幾年來持續不斷的專業團隊建設使萬科形成了和諧而富有激情的工作氛圍，并得以吸引一大批優秀人才來到這個擁有健康豐富人生的地方。
2.萬科員工職業生涯有什么值得HR學習？
萬科對員工職業生涯管理有以下幾個方面是值得關注和學習的：
（1）將員工的個人職業生涯發展計劃與企業的人力資源規劃結合起來，促進員工個人與企業的共同進步，這是企業為員工實施職業生涯管理的重要立足點。企業在實施員工職業生涯管理時，既不能光考慮員工個人的發展，也不能僅站在企業單方面的角度來考慮企業人力資源規劃，而是應將二者結合起來。
（2）推行管理與技術并行的雙重職業發展道路，以企業的崗位地圖為依托，對全集團所有崗位進行描述，包括職責描述和入職能力描述。員工對照崗位地圖，可按照自己的潛能選擇職業發展通道。
（3）萬科所實行的TPP計劃實質上是一個不斷發掘管理人才的計劃，對有管理潛質的人才盡早培養。MPP計劃則是一個高級管理崗位的繼任計劃，通過這一計劃不僅使得企業的高管隊伍后繼有人，而且使這些后備人選得以充分開發，做好接任準備。
（4）自我設計、自我培訓、自我考核的“3S培訓模式”不僅使得內部培訓更有針對性，更加關注企業自身的文化和價值觀念，而且使得職業經理人都有能力成為下級的職業導師。
其實，萬科在其輝煌成就和迅猛發展的背后，是其獨具特色的人力資源管理體系對此給予了最大的支持，而萬科對員工職業生涯的關注與重視則是其人力資源管理的重點之一，這一點值得許多企業借鑒和學習，從而提升企業對員工職業生涯規劃的重視程度。
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