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?薪酬管理在企業發展中的作用逐漸被企業管理者所重視,因此,他們希望通過借助薪酬系統更快速的實現薪酬管理信息化。但面對市面大量的薪酬系統,企業很容易犯選擇困難癥,所以如何選型薪酬系統成為阻礙他們前進步伐的難題。為此,今天我們將通過以下這五大因素,為企業選型薪酬系統提供參考。
1.薪酬系統如何選型?注重功能
企業的HR每日需要處理大量的薪酬管理工作,小到員工起薪、調薪,大到員工工資計算和成本分析,都需要HR部門經手。因此,在進行薪酬系統選型時,企業需要先全面梳理當前的薪酬管理流程,找出當中最薄弱的環節,才能真正為企業挑選到合適的薪酬系統,實現全面提高企業的薪酬管理效率。
2.薪酬系統如何選型?售后服務
由于薪酬系統會不斷迭代更新,而且軟件服務并不是一次性買斷就結束的交易行為。所以,在進行薪酬系統選型時,最好能確保擁有完善的售后服務。當系統出現問題,或需要更新時,才不會由于缺乏專業人士的運維協助,從而讓使用者措手不及,犯下不必要的錯誤。另外,如果系統需要進行維修時,也要在簽訂購買合同時標準好相對應的費用以及維修形式。
3.薪酬系統如何選型?操作便捷
企業的員工遍布各年齡層和,面對年紀較大的員工時,如果薪酬系統不能實現界面簡潔、易操作的需求,就會拖慢軟件的適應時間;而且,面對操作復雜的軟件,在企業內部進行推廣部署時,也會遇到一定的困難,從而造成員工的抵觸。這樣所購入薪酬系統反而會拖慢了辦公的效率,得不償失。
4.薪酬系統如何選型?供應商實力
面對眾多的系統供應商,我們應該全面了解供應商的技術能力,比如系統的穩定性和可拓展性等,是否能跟隨企業發展的步伐,協助企業全面提高薪酬管理效率。另外,還可以登錄供應商的官方網站,查詢該系統的用戶群體,究竟是哪些類型、規模、行業的企業用得更多,同時還要了解是否有已經成功部署上線的相關客戶案例,這些都有利于更全面的了解供應商實力。
5.薪酬系統如何選型?數據分析性
如果可以借助薪酬系統實現實時監測當前企業人力成本,就更有利于企業進行人力成本的調整和預測,而且還能優化人力成本配置,從而降低企業勞動成本。
總之,企業薪酬系統是一項較為重要的工作,每個環節都需要及時跟進和溝通,最優情況下是成立專項小組,有專門的人負責,這樣才能穩步推進薪酬系統選型。
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