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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人才盤點就好比整理書架，在這一過程中，我們不僅能重新審視每本書的價值，將其重新安置于更能彰顯其用途的位置；同時也能篩選出那些過時的書籍，騰出空間，從而避免資源的浪費。騰訊對人才盤點這項工作是非常重視的，你知道騰訊是怎么做人才盤點的嗎？
騰訊實施的人才盤點分為兩種類型：年度盤點和隨時盤點。年度盤點通常從12月開始，并在次年1月結束。隨時盤點則是基于業務發展的需求，對人才進行持續的考察和評估，以實現人才評估的常態化。
在騰訊的人才盤點過程中，采用的主要工具包括：
360度考評：根據騰訊的“帝企鵝”領導力模型，從六個維度進行評估，這些維度包括正直、激情、好學、開放、人才和產品。此外，基于騰訊的文化價值觀，也可從正直、合作、創新、激情四個維度進行行為評估，作為評估人才的一個基礎輸入。
績效考評：績效考評結合業務績效和管理能力兩個方面，通過自評、上級評估以及參照同級評估來確定績效的五個等級。
九宮格：通過分析過去兩年的評估結果，將能力分為高、中、低三個層次，并由管理團隊共同進行校正。
TT（Top Talent）盤點：結合績效和潛力，對所有人才進行分級，劃分為TT、第一梯隊和第二梯隊。潛力的評估可以參考Korn Ferry的學習能力判斷工具。
人才盤點程序如下：
BG（Business Group）階段：BG的人才盤點由BG OD負責牽頭，由BG HRBP和BG負責人共同進行初步盤點，將人才定位于九宮格中。隨后進行CVP級別的盤點，最終由BG HRD和BG EVP共同完成該BG人才的盤點。
集團終盤：集團COD負責全集團人才和干部盤點的總體安排和推進。中干以上級別的盤點由COD組織，BG EVP將盤點結果向集團人力資源委員會匯報并確認。
盤點的具體操作流程包括：
HR準備材料：整理包括員工的基本信息、考核結果、360評估結果等相關資料。
盤點內容：區分為組織盤點和人才盤點。組織盤點負責輸出組織架構，而人才盤點則輸出基干九宮圖和核心人才梯隊。BG級別的盤點最終產出組織架構、中干九宮圖以及后備人才計劃。
盤點的輸出：制定組織優化策略和人才5S策略，其中人才5S策略包括Buy（購買）、Build（培養）、Bind（留?。?、Borrow（借用）和Bounce（淘汰）。騰訊還將通過立項來運用盤點結果，例如啟動活水項目、加油站項目和飛龍項目等。
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