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3月31日，據媒體報道，原字節跳動副總裁柳甄近期已從元氣森林離職，離職時間大概在3月初，曾負責海外業務。
對此，元氣森林回應稱：“柳甄女士自加入元氣森林以來，帶領團隊開拓全球海外市場，取得了超出預期的成績。對于她因個人原因作出離開公司的選擇，我們表示理解和尊重?！?/p>
2020年12月，原字節跳動高級副總裁柳甄加入元氣森林。據天眼查顯示，柳甄是元氣森林四大核心成員之一。
此外，柳甄是聯想控股創始人柳傳志的侄女，也是滴滴出行首席運營官柳青的堂姐妹。她最早以Uber中國區戰略負責人的身份公開露面，Uber中國被滴滴收購后，2016年柳甄宣布加入字節跳動，擔任高級副總裁一職。
人力資源作為企業的核心競爭力，正越來越受到企業管理者們的重視?，F在無論是大型企業，還是中小型企業，都意識到人才儲備的重要性，也都或多或少的在為人才庫搭建做出努力。那么離職人員該怎么建立人才庫？
第一點是設置人才庫專人管理，人才庫是需要長期堅持和維護才能見效的工作，費時費力。如果說你沒有用專人來管理，很快就會變成一個沉睡的庫。
第二，建立管理制度，這個制度涉及到收入調用、更新、維護多個方面，每一個點你都需要設置規則，比如收入，多少時間收錄一次人才的信息，篩選哪些信息，收入的要求是什么等等。調用時比如招聘的時候，先到人才庫做搜索，如果沒有合適的再去外部尋找，這樣就把人才庫真正落實到招聘環節里使用，只有使用起來才會體現價值。
在建人才庫的時候一定不要糾結，我們沒有專業軟件，先用門檻最低的Excel做起來。不要拖不要等，先做到的人先有好處。還有一點，開始做建設的時候，聚焦在企業最核心的崗位開始收錄，這樣去做比你一開始上大系統要更加簡便，更加門檻低，后面我們再來完善。
人才庫建立了，還要做定期的盤點和維護。所謂盤點，是從招聘所關心的維度做分析，比如核心崗位人才的數量、來源轉化的量，包括一段時間進入人才庫的數量等等，你去評估人才庫的管理效果，做到心中有數，然后根據盤點的結果去制定優化的策略，維護人才庫是動態的，有人才信息發生了變動，有新進的人才，所以就需要做定期的更新。
因為在人才庫的管理制度里，要制定維護的規則，比如多久維護一次，這項工作是有賴于制度以及HR的主動意識，人才有了新的變動要及時的修訂維護。還有另外一個更重要的工作是與候選人關系的維護以及管理。通過互動增加彼此的信任，也會幫助你追蹤到人才的重要比信息。
