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5月10日，湖北武漢一00后應聘到一公司去上班，當時招聘啟事上寫的月薪6到8千，未料剛來公司就發現實際工資不對勁。HR稱他的崗位試用期只有4千，轉正之后5千。
當他質問HR時對方不僅否認自己做出過6到8千的承諾，還稱公司這樣操作一點問題都沒有。這位00后當場氣得話都說不出來，而在場的人明顯已經對此見怪不怪。
男生繼續追問HR給出一個解釋，未料對方開始拿年終提成說事，而且對此前提到的13薪也含糊其辭。
對此，網友表示，這樣的公司很難指望他們嚴格遵守勞動法。
員工激勵是管理的重要環節，是企業快速發展的關鍵性保障之一。同時00后員工紛紛進入職場，此類員工很多個性十足、獨立奔放，對其高效激勵更顯重要。那么怎樣激勵00后員工？
一，揚長避短，鼓勵嘗試。根據他們的長處發揮他們的強項，規避他們的短處，不能盯著他們的短處不放。尤其是在產品服務創新創意方面，征求他們的意見，讓他們積極參與到該活動當中，不是被動的接受你的指令。在公司引進新工藝、新設備、新產品時，讓他們動手動腦偕同年齡大的員工一起，還有互聯網程序App操作等，欣賞和學習他們身上的優點，鼓勵他們創新，給他們一定的空間，變被動管理為參與管理，發揮他們的主觀能動性，出現失誤則要包容，非指責，保護其工作熱情。
二，以身作則，行為規范。對00后員工更多的是領導，充分運用個人人格魅力，發揮影響力，少用職位權力。他們有時會叛逆，挑戰權威。因此，作為一名管理者一定要以身作則，行為規范，起好的表率作用。我們自己都做不到，也不要期望員工做到，他們會不服你，更不會聽你的指令真心服從。管理者的示范作用至關重要。
三，關懷個體，共同成長。既要考慮公司的規章制度，又要兼顧員工的個性化，能盡量做到平衡。尊重員工的個性，平等的和他們交流，而非居高臨下，呼來喚去，了解他們所思所想，愛好、需求、價值觀等，進入他們的“頻道”。做到真正關心關懷員工，幫他們制定職業生涯規劃，員工、企業能夠共同進步發展，而非拿多少錢干多少活兒，當成工具一樣來使用。
引領00后員工，管理者先要轉變觀念，然后才是方法，不能給他們貼標簽，戴著“有色眼鏡”看他們，要有耐心，還要有真心。我們真心對待他們，會換來他們對企業對工作的傾情投入，點燃他們的工作熱情，盡其所能為企業創造更大價值。
