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5月4日，一張網傳為隱溪老板朋友圈的圖片引發關注，該朋友圈稱，隱溪茶館每月虧1000萬，已經連虧兩個月，“若不是靠我私房錢撐著，早就倒閉了”。
此番言論引發網友同情，有人表示“隱溪是在上海很棒的茶館品牌，真的可惜了”。
不過，后來據某博主爆料：前一天刷屏的隱溪茶館老板朋友圈事件后續來了。
韓束員工爆料：韓束內部員工績效都被扣光來填茶館的坑。
該博主表示，“不是說好的用自己的私房錢嗎？怎么成了扣員工績效了呢？員工現在都屬于私房了？”
公開資料顯示創立于上海的‘隱溪茶館’，創始人呂義雄也是上海韓束化妝品有限公司創始人兼總裁。
而韓束的母公司——上海上美化妝品股份有限公司（以下簡稱“上美集團”）有員工向媒體透露：“沒發績效是真，至于是不是補給隱溪（茶館），我不知道?！蓖瑫r他還表示，有同事被強制休假，辭退的也很多，有的剛來不久。
員工的工資收入中不僅僅有基本工資，有的時候還會涉及到崗位工資、績效工資等等，不同類型的工資，當然在計算的時候也就不同。那么績效工資怎么算？
一、什么是績效工資
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。
二、績效工資怎么算，如何確定績效工資標準
目前尚無一個行之有效的、各方達成共識的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點和難點所在。
專家普遍認為，首先，事業單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現公平、公正，在規范事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。
第二，績效管理應該更多關注員工內在的積極性，讓他們有發自內心的對單位的熱愛，有發自內心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責任感。
第三，績效工資改革應該規范事業單位本身的經費使用，使得其更專注于“提高公益服務水平”。
三、實施績效工資的條件
績效工資的實施需要具備一些條件，包括：
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤;
(3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的;
(4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
在看完了上述內容后，我們知道該如何來確定績效工資的標準了，在這方面法律上是沒有做出規定的，因此具體的績效考核還需要根據不同的勞動者來設置。
