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10月25日凌晨5點44分，OPPO內網“Hio”上發布一則關于薪酬改革的內部信，標題為《面向未來、面向價值創造，Tony談全面薪酬變革》（Tony為 OPPO 創始人陳明永）。
內部信中稱，OPPO將變革沿用數年的薪酬機制，在員工的薪酬構成中引入“績效股”，尤其是 O16 級以上員工，股票將成為其薪酬中重要的組成部分。
在改革之前，OPPO薪酬模式分為兩種，即“固定薪酬制”和“浮動薪酬制”，員工可以在入職一年后做出選擇。
其中，“固定薪酬制”的組成部分為“固定月薪+年終獎”，年終獎會有固定基數，再根據員工當年績效乘以系數。舉例來說，員工入職時月薪 1 萬，年終獎 10 萬，當年該員工績效為“B+”，系數為“1.1”，員工該年收入所得為“1*12+10*1.1=23 萬元”。
而“浮動薪酬制”下，員工的收入就不這么明確了，其組成特點為“低月薪+高年終獎”，而年終獎的發放標準，與 OPPO 當年的業績表現正相關，也就是說，OPPO 掙得越多，當年員工的獎金池就越大，甚至是“無上限”。
很多企業會通過給予股權等方式激勵員工，而撰寫好員工激勵方案是落實激勵制度的一個前提，到底員工激勵方案怎么寫？以下是員工激勵方案范文：
為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，表揚先進，激勵后進，特出此方案，以提高公司服務質量和管理水平。
一、榮譽激勵
1. 優秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金 *** 元；
2. 優秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1 名，獎金 *** 元；
3. 總經理特別嘉獎
給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金 *** 元；
4. 全勤獎
員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經審查后授予全勤獎。獎金* 元；
5. 優秀集體獎
以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金*** 元。
二、目標激勵
1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。
三、競爭激勵
使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據年前 6 個月的個人績效考核系數進行年終獎發放；
3、績效考核具體內容見附表( 工作考評表及員工績效考核參考項目表) 。
五、學習培訓激勵
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法?？梢栽鲞M同事間的感情，在學習中得到快樂。
六、關心激勵
對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。
1、設立公司年節福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。
