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SaaS服務商有贊再度傳出裁員?！坝匈澆毁嶅X的部門都裁掉了，產研裁70%，其中教育產研裁100%，微商城和零售的產研裁30%，中臺技術裁79%?！睋襟w援引有贊內部人士消息。
有贊教育COO黃曉鳴就裁員一事回復稱，“沒這么夸張，產品維護團隊、客戶服務團隊和銷售團隊都在正常運行?！钡珜Ψ轿椿貜陀匈澖逃牟脝T規模及余下員工數量。
1月20日，有贊啟動一輪大裁員，涉及人數超1500人，知情人士告訴媒體，此輪裁員涉及的大部分員工的確是技術開發崗位。
大規模裁員之外，該公司還面臨高管出走。去年12月，有贊公告顯示，曹春萌、閆曉田、谷嘉旺、徐燕青等多名董事會董事集體離職。據媒體報道，有贊副總裁陳錦暉已于2021年10月離職。
作為HR，做的最多的除了招聘，就是辭退了。辭退員工是一件吃力不討好的事情，HR應該如何做到體面的辭退員工呢？
1.由直屬領導先通知
解雇面談由HR來做很正常，但HR最好不要第一個通知。
相比而言，直屬領導更了解員工狀態，也更有發言權。
由上級領導通知，往往能讓員工感到對員工的重視和關心，整體流程也會更加順暢。反之，如果上級直接把自己置身事外，這多少會讓員工覺得寒心。
因此，在此建議，在HR做解雇面談前，盡量保證員工的直接上級已經和他有過初步溝通。
這樣做，不僅更人性化，也有利于了解員工的想法，便于HR面談時對癥下藥。
2.保持中立的態度
對于HR來說，解雇面談往往要求HR完全站在企業一方。但從本質上講，這樣做是非常矛盾的。
在客戶案例中，新希望集團乳業板塊HRD總監就曾說過：“員工和公司肯定不是對立面的存在，盡管在面臨勞動爭議處理的時候，大家的訴求表現上是相反的。我認為恰恰員工和企業是一體兩面，是相輔相成的?！?/p>
所以HR在做解雇員工面談時，要有自己的判斷。站在客觀的立場，平衡處理好兩方的關系。
要知道被解雇的員工也需要一個情緒的發泄途徑，溫暖的鼓勵，這時候HR不妨釋放善意，洞察員工的真實訴求，站在員工的角度解決問題。
3.注意面談第三件事
解雇面談一般不要搞得太長，15~20分鐘就差不多了。
在談話內容上，主要告知員工三件事情：
一是通知員工其被解雇的事實；
二是向其解釋被解雇原因；
三是告知員工公司的下一步計劃。
「下一步計劃」一般包括工資、福利、經濟補償等在內的具體方案及后續安排，并要結合勞動法律法規和企業規章制度對以上方案進行清晰說明和解釋。
對于不想離職的員工，可以告訴他們留下之后會遇到的情況。比如可能需要忍受別人的臉色、時不時被穿小鞋、享受不了公平的待遇等情況。
對于能力確實有欠缺的員工，可以指出對方應從哪些方面進行補足與提高。
總而言之，你應該傳達給員工的是，不管是什么原因，不管是誰的問題，現在的結果是你確實不適合目前公司的崗位了，繼續留在公司只會浪費自己的時間。
