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7月21日，華為高層與新員工座談紀要最新曝光，主題為：世界級難題成就世界級人才。
在這份紀要中，華為常務監事陳黎芳回答了新員工有關天才少年、35歲危機、其他公司模仿華為軍團以及如何度過華為最難時候等多個問題，并詳細闡述了華為創新研究的三條路徑，她透露，過去十多年來，華為與300多家高校開展了合作，建立了169個創新實驗室，她同時表示，在華為，即便是很小的細分領域，都可以成就最頂尖的人才。
在這份最新公開的文件中看到，有新員工對于處在“螺絲釘”崗位較為迷茫，希望華為高層給予職業規劃建議。
對此，陳黎芳表示，在華為，除了少量專業類和作業型的崗位，華為并沒有要求員工長期“釘”在一個地方，而是鼓勵循環賦能、不斷拓展自身能力，因此，她建議員工首先千萬別把自己當成“螺絲釘”，不管處在什么崗位，都要有一個全景圖，就是對公司戰略和業務方向的理解。
近年來，華為啟動“天才少年”計劃，高薪招聘了數百名“天才少年”，引發外界廣泛關注，而在華為內部，“天才少年”同樣備受關注。
公司招聘了新員工后，管理者想知道他們的工作狀態，是否遇到問題等，所以召開員工座談會是必要的，我們可以通過座談會知道他們的近況，他們對公司的要求和建議，他們自己在公司的一個發展計劃或者是規劃，有沒有對目前生活中有疑問需要解答，等等。那么新員工座談會流程有哪些？
一、確定時間和地點以及參會人員
1.首先要確定開會的時間和地點
要召開新員工座談會的話，那么必須得先確定召開會議的時間，是工作日下午還是周末上午，這需要提前做安排，做好表格類的方便簽到。另外，召開的地點也是要注意的，因為只有地點安排好了，才能一次性做好安排，以防出現沒時間或者出現沒場地的尷尬的事情。
2.然后確定參會人員有哪些
參會人員是這次會議的主角，所以必須要首先確定，這樣才能選擇出代表發言的，對于新員工的座談會，主要要有新員工參與，另外可以配上一兩個老員工，再加上分公司領導或者部門領導即可。
二、會議流程確定
1.簡單介紹公司概況、未來一年或者五年計劃
對于新員工來說，公司的發展狀況是新員工比較想了解的，畢竟公司的發展好發展蓬勃，身為公司的一員才會好。除了發展概況，另外的一個就是公司的未來一年或者是五年的計劃，這部分就需要領導準備準備了。
2.選擇新員工代表發言，主要說明自己的心得感想、未來發展以及建議意見
新員工代表發言一定是在開會之前提前選好的，這樣讓新員工代表有個準備，不至于在發言之前想很久。新員工發言可以圍繞自己到公司這段時間的感想或者是對事情的心得，在工作中自己做的好和不好的地方，對自己在公司發展的展望以及是否有對公司有建議或者意見。
3.設置好問答環節，由新員工提問領導回答
問答環節是一定要設置的，畢竟不是每個人對公司的各項舉措或者是各項規定特別了解，所以有疑問的地方肯定要及時解決掉，不然越積越多，等到你去“疏通”的時候已經疏通不了了。新員工可以暢所欲言的提問，領導盡心盡力的回答就可以了。
4.讓老員工分享自己在公司成長經歷，起到激勵作用
另一個不可缺少的就是老員工的分享，對于新員工來說，如果說宏觀的發展計劃對于他不能消化的話，那么給她一個正在成長的老員工的榜樣會好很多。老員工可以向新員工分享自己在公司的成長經歷，舉例子說明一些需要自己付出但自己也得到相應回報的事情，主要起到激勵新員工的作用。
5.最后環節是領導總結，提出希望
最后的環節肯定是留給領導的，畢竟領導是參與人員中的主要力量，領導要總結老員工說的，再結合新員工提出的，給予新員工們一個希望，展望下未來。主要還是要將說到的落實，這樣新員工才會覺得會沒有白開。
