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每個企業里，總有一些員工每天都在埋頭苦干，加班加點的，為公司付出自己辛勤的汗水，本以為這樣的員工一定會得到領導的賞識，靠著他們的努力步步高升。然而，你會發現，有些領導對于這樣真正干活的員工是完全看不見的。這其中到底出了什么問題？是誰蒙蔽了領導的雙眼呢？
領導看不見真正干活的員工只有兩種原因，一個是領導確實沒看見，另一個就是領導視若無睹。下面我們來具體分析一下這兩種原因。
一、領導為什么沒看見？
領導看不見真正干活的員工，只有兩種可能性：
1.領導被信息屏蔽了
處在一個偌大的組織當中，很容易出現信息不對稱的情況，就是上情不能下達，下情又不能上達。上情不能下達是比較容易理解的，那為什么下情不能上達呢？
管理者是怎么獲得一線的信息的呢？就是一層層地往上匯報。職位越高的管理者，他就離一線越遠，離得越遠，隔著的人就越多了，隔著的人多了，就容易被有心之人弄虛作假。中間只要有人刻意去隱瞞真正干活的人的功勞，領導是不好發現的。
因此，如果要解決這種問題，領導要做的就是多下一線，拉近自己與一線的距離，如果你連真正干活的人都不知道，又怎么真正了解自己的團隊實力呢。如果領導的雙眼被不懷好意的中層管理刻意蒙蔽雙眼，真正能干的人不被看見，久而久之，只能寒了他們的心，最終會導致他們的離開。而當你真正要用人的時候，你會發現你的身邊無人可用，那就為時已晚了。
2.領導能力不足
第二種情況就是領導的能力不足，他們確實看不出來誰才是團隊中真正干活的人。作為領導，不僅需要在工作上有能力，還需要在識別人才上有眼光，有能力。因為員工的性格各不相同，有的員工很善于展現自己，有的員工則只會埋頭苦干不考慮任何工作之外的東西。有的員工能力不足但是很會讓領導看到自己出色的那一面，那么，不懂得表現自己，不懂得展現自己實力的員工就吃虧了，他們是處于領導的視野盲區的，往往會被忽略。
因此，作為領導，必須要有識別人才的能力。其實領導要找出一個團隊真正干活的人并不難，不要看你的員工在說什么，而是要看他們做了什么，行永遠勝于言。
二，領導為什么視若無睹？
為什么領導要對真正干活的人視若無睹呢？也存在兩種情況。
1.害怕被真真干活的員工取代
有的領導心胸非常狹窄，格局很小，如果下屬的能力很突出，他就會感到威脅，擔心自己的光環被下屬所搶走。這樣的領導很怕下屬的野心太大，鋒芒太露，害怕下屬超過自己，最終自己就會被取代。所以，他們會在工作中逮住各種機會去打壓下屬，不允許他們出頭。
作為管理者，如果不能擁有成人達己的胸懷，他們是無法做到培養人的。換個角度去想，下屬的能力強，恰恰證明了領導領導有方。
2.任人唯親
領導假裝看不見真正干活的人還有一個非?，F實的原因，就是任人唯親。
他們很清楚誰才是團隊里面真正干活的人，也知道團隊里誰的能力是最強的，但是，他們更清楚的是這些人的立場，就是說這些干活的人是不是自己這一邊的，如果不是，他們就會選擇看不到這個員工的付出，而去排擠他，以此來維護自己的地位。所以，無論你的能力有多強，只要不是領導那一邊的，你就會被刻意忽略，甚至是想盡辦法擠走你。
任人唯親，從長遠來看，是不利于企業發展的，當你需要用人的時候，身邊全是干不了活的人，即便是你的人，又能怎么樣，無法解決問題，無法作出成績，最終對整個團隊整個公司都是有害的。
作為領導，一定要有格局，要德配位。
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