-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
繼光大證券人事大地震后，光大集團(tuán)在香港方面的人事布局，亦發(fā)生重大變動。
近日，光大集團(tuán)對多家下屬公司人事做出重大調(diào)整：光大環(huán)境、中國光大控股（下稱：”光大控股”）董事會主席將易人；光大銀行香港分行行長亦將換將。
光大集團(tuán)下屬子公司—中國光大集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總裁黃海清將接任光大環(huán)境董事會主席；光大集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理于法昌將兼任中國光大控股董事會主席；光大銀行數(shù)字金融/云生活事業(yè)部聯(lián)席總經(jīng)理蔡明杰，將出任光大銀行香港分行行長。
上述發(fā)生人事變動的三家機(jī)構(gòu)，均為光大集團(tuán)注冊在香港的公司或分支機(jī)構(gòu)。這意味著，光大集團(tuán)在香港的人事布局，將迎來新的時代。
稍早前，光大集團(tuán)在香港的人事動作，主要是在2021年，光大集團(tuán)子公司光大證券撤銷了李炳濤的光大證券在港平臺公司——光大新鴻基的執(zhí)行董事兼行政總裁職位，改為李明明接任。
對于很多企業(yè)來說，崗位調(diào)整實(shí)際是用人單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，為最大限度地降低用工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，對勞動者的工作崗位進(jìn)行調(diào)整和變更的用工自主行為。
而現(xiàn)如今的調(diào)崗逐漸演變成為勞動人事管理關(guān)系中矛盾頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)。緣何，一方面是勞動者日漸覺醒的權(quán)利意識，一方面是有些用人單位依然存在的管理短視現(xiàn)象，濫用調(diào)崗權(quán)利。那么崗位調(diào)整方案怎么做？
崗位調(diào)整原則
企業(yè)設(shè)置或調(diào)整崗位時應(yīng)該遵循以下原則：
一、因事設(shè)崗原則
這是企業(yè)崗位設(shè)置或調(diào)整的根本原則，也可以稱之為目標(biāo)導(dǎo)向原則。決定企業(yè)崗位設(shè)置的是企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而不是具體個人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設(shè)崗。“人盡其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據(jù)此開“因人設(shè)崗”先河，否則可能導(dǎo)致企業(yè)用人失控。
二、切合實(shí)際原則
崗位設(shè)置因企業(yè)而異，沒有標(biāo)準(zhǔn)配置。企業(yè)現(xiàn)階段的工作和所處區(qū)域制約企業(yè)崗位設(shè)置。崗位設(shè)置以滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提。崗位設(shè)置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏。
三、工作飽和原則
每一個崗位都能滿負(fù)荷工作才能保證組織效率最佳。“無事生非”對組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數(shù)量原則。能用一個崗位完成的任務(wù)決不能設(shè)置多個崗位分擔(dān)，否則，就會產(chǎn)生“三個和尚沒水喝”的不良后果。
四、最低職務(wù)原則
凡是能夠用低職務(wù)崗位員工完成的任務(wù)，就不要設(shè)置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務(wù)原則，可以減少企業(yè)管理層級，也可以穩(wěn)定員工隊伍，因?yàn)榈吐殑?wù)崗位員工有足夠的上升空間。
五、協(xié)調(diào)配合原則
企業(yè)任何目標(biāo)的達(dá)成都不是單一崗位所能實(shí)現(xiàn)的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設(shè)置也是一項系統(tǒng)工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業(yè)組織架構(gòu)鏈上的一環(huán)，不能孤立存在。現(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作的產(chǎn)物，團(tuán)隊力量大于個人之和就是分工協(xié)作的結(jié)果。崗位配置得當(dāng)，就能博采眾長；崗 位配置失衡，就會出現(xiàn)瓶頸或短板。協(xié)調(diào)配合原則也可稱之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢。
六、兼顧發(fā)展原則
打算實(shí)施公司化運(yùn)作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設(shè)置或調(diào)整崗位時要適當(dāng)兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即設(shè)置少量企業(yè)發(fā)展起來之后才會啟用的崗位。這類崗位往往 是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無人擔(dān)任但又是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作所需。通常設(shè)置這類崗位由企業(yè)總經(jīng)理或該崗位的上級兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的 員工擔(dān)任。這類崗位對現(xiàn)有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業(yè)必需而內(nèi)部無人時才考慮從外部引進(jìn)。這條原則與第四條最低職務(wù)原則是一致的， 只不過更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。
崗位調(diào)整方法
崗位調(diào)整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理建設(shè)系統(tǒng)工程時，都必須遵循調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調(diào)整組織架構(gòu)，再確定崗位調(diào)整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計和評估，最后擇優(yōu)拍板。
我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對企業(yè)崗位調(diào)整方案的設(shè)計與評估、確認(rèn)步驟進(jìn)行介紹。
一、成立企業(yè)崗位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組
二、確定企業(yè)崗位調(diào)整原則和思路
三、小組成員分別進(jìn)行現(xiàn)有崗位與人員盤點(diǎn)
四、專人匯總起草企業(yè)崗位調(diào)整方案草案
五、領(lǐng)導(dǎo)小組組織方案草案討論和補(bǔ)充
六、責(zé)成專人與重點(diǎn)崗位重要員工個別交換意見
七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見
八、領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論對方案進(jìn)行優(yōu)先排序
九、企業(yè)負(fù)責(zé)人最后擇優(yōu)拍板
十、企業(yè)召開動員大會宣傳調(diào)整方案
十一、 建立新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
十二、 啟用調(diào)整方案、廢止原有崗位設(shè)置
