-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
5月20日，據媒體報道，騰訊內部已發放《關于OVBU體育業務部組織架構調整的通知》，對騰訊旗下體育業務進行調整，其中包括：
1、撤銷籃球業務中心/籃球運營組；2、撤銷足球業務中心/足球運營組；3、撤銷綜合業務及大項目中心/綜合大項目運營組；4、撤銷市場營銷中心；5、撤銷產品中心/增值產品組；6、撤銷平臺研發中心/推薦平臺組和平臺研發中心/畫像與算法組。
內部信中稱，此次變動的原因是基于外部市場環境的變化和公司業務的調整需要，結合騰訊對整體組織優化工作的決策。
OVBU指在線視頻事業部，屬于騰訊平臺與內容事業群（PCG）旗下。騰訊方面尚未對此事有公開回應。
對于企業來說，組織架構調整是一個系統性的工程，在組織變革中起著舉足輕重的作用。那么什么是企業的組織架構？
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，它的本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，是企業的流程運轉、職能規劃及部門設置等最基本的結構依據，它事先規定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜。
組織結構一般有以下幾種形式：
一、直線型
直線型是一種最簡單的集權式組織結構形式，他的上下級職權關系貫穿于組織的最高層到最低層。
這種組織結構上下級關系簡明，層級制度嚴格明確，職權和職責分明，管理效率高，溝通速度、準確，解決問題及時。
但是他的適用范圍比較有限，只適用于勞動密集、機械化程度高等業務活動簡單、穩定或規模較小的企業。
二、職能型
職能型是一種集權和分權相結合的組織結構形式，按照項目管理中依據職能以及職能相似性劃分部門，適用于勞動密集，重復勞動的大中型企業。
他可以充分發揮職能機構的專業管理作用，提高專業化技術水平，發揮各部門專家的作用，彌補領導在能力和專業管理知識方面的不足，協助領導完成決策，減輕領導的工作負擔。
這種組織結構的各職能部門會過多考慮自己部門的利益使公司的目標實現受阻，領導需要花費大量的時間進行部門間的協調。
三、事業部型
事業部型也稱分權制機構，是一種在職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的原則，將一個大型企業分成若干個事業部，每個事業部獨立經營，企業總部只保留預算控制等權力，通過利潤等指標完成對各個事業部的控制；適用于經營規模大、生產經營業務多樣化、市場環境差異大、要求較強適應性的企業。
在這種組織結構下，企業總部可以從戰略角度制定整個企業的發展目標，對企業內外部資源在各事業部之間進行合理配置，合理配置各個事業部的內外部資源，對市場變化做出靈活及時的反應。
但是，企業總部與事業部職能機構相互重疊會造成管理費用增加和人力資源浪費，事業部之間缺少協作。
四、矩陣式組織結構
矩陣制結構是在職能制組織結構的形態基礎上，再增加一種橫向的領導系統，他由縱橫兩個管理系列組成職能部門序列和項目小組序列，具有雙道命令系統，適用于員工素質較高，技術復雜的企業，例如研發型企業、軟件公司、工程企業。
他的組織結構比較機動靈活，可以增加項目成員的責任感，促進項目目標的實現，加強補貼部門之間的協同合作，能較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾。
在這種組織結構下，由于縱橫交叉的雙重領導，很容易導致效率低下，會出現責任不清互相扯皮的矛盾，當項目任務完成后，原項目組就要解散，對工作效果有一定影響。
