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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
11月3日下午，華為心聲論壇上線了一段視頻，內(nèi)容顯示，2021年10月29日，華為公司在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會(huì)。任正非現(xiàn)場(chǎng)喊話：“讓任何人都不敢再欺負(fù)我們，我們?cè)跒樽约海苍跒閲摇瓰閲崦?，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會(huì)記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷！”
軍團(tuán)的成立被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是華為在當(dāng)下環(huán)境下所做出的組織變革。
任正非曾表示，“軍團(tuán)”模式來自美國互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌，是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個(gè)部門，把業(yè)務(wù)顆?；s短產(chǎn)品進(jìn)步的周期。
按照任正非對(duì)軍團(tuán)組織的定義：即通過軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨架，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支撐，是崗位設(shè)置的依據(jù)，是企業(yè)信息流的渠道。如果企業(yè)缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)造成分工不明確、權(quán)責(zé)不清楚、溝通渠道不暢通等，其內(nèi)在機(jī)制很難充分發(fā)揮。那么企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置原則是什么？
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服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則
每個(gè)部門或崗位都是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一部分，都與特定的目標(biāo)有關(guān)，否則就沒有存在的價(jià)值。企業(yè)為什么要設(shè)置這個(gè)部門或崗位，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么貢獻(xiàn)。設(shè)置部門、崗位要以事為中心，事與人要高度配合，而不是以人為中心，因人設(shè)部門，因人設(shè)崗位，因崗位設(shè)部門。
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精簡(jiǎn)高效原則
對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有實(shí)際意義的部門、崗位一律不能設(shè)，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值才有存在的價(jià)值。精簡(jiǎn)高效則要考慮管理層次和管理幅度兩個(gè)問題。管理層次指企業(yè)自上而下或自下而上的管理階梯。企業(yè)負(fù)責(zé)人和最基層員工之間，層次過多，一般都會(huì)造成信息失真，嚴(yán)重的還會(huì)歪曲或過時(shí)，因此，管理層次越少越好。管理幅度指部門負(fù)責(zé)人能夠直接有效指揮下屬的數(shù)目。高層管理人員的管理幅度為4至5人，但企業(yè)的基層例行工作，監(jiān)督工作不復(fù)雜，則可領(lǐng)導(dǎo)若干個(gè)下屬，如生產(chǎn)車間班組。實(shí)現(xiàn)什么樣的管理層次與管理幅度要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況因地制宜，而不應(yīng)“一刀切”。
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責(zé)權(quán)對(duì)等原則
責(zé)任是崗位必須履行的義務(wù)，權(quán)力是崗位規(guī)定應(yīng)該行使的權(quán)力。在任何工作中，責(zé)任與權(quán)力必須大致相等，否則就無法完成工作。如培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作，如果沒有培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或各部門不配合等，都是無法完成該項(xiàng)工作的。
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創(chuàng)新原則
21世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，固步自封必定走不了多遠(yuǎn)，創(chuàng)新應(yīng)成為企業(yè)管理的靈魂。國家改革如此，管理如此，個(gè)人亦如此。如有的企業(yè)意識(shí)到了信息就是財(cái)富，設(shè)置了信息收集部門收集內(nèi)外部信息，提供給領(lǐng)導(dǎo)層決策。有的企業(yè)意識(shí)到了對(duì)員工心理管理的重要性，設(shè)置了心理咨詢崗位，為員工提供心理咨詢輔導(dǎo)；有的企業(yè)意識(shí)了流程管理對(duì)企業(yè)的重要性，設(shè)置了首席流程官，對(duì)企業(yè)流程運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
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分工協(xié)調(diào)原則
以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個(gè)部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中，比較少的，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。
