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2021年12月17日，小米發表內部信宣布今年第35次組織架構調整和新的人事任命。
在這次調整中，將去年12月成立的業務中臺部（負責小米公司數字化、數據資產建設運營）并入集團信息技術部（之前負責開發ERP等辦公系統），其負責人向小米總裁王翔匯報。此前，該部門由雷軍直接管理。
據了解，這是雷軍近一個月內交出的第三個業務。另外兩個是有品電商部和軟件與體驗部（MIUI操作系統部門），它們分別并入中國區和手機部，負責人向中國區總裁盧偉冰和手機部總裁曾學忠匯報。
同時，小米上周五還調整了國際業務部，核心是把按地區劃分的海外各銷售大區、按渠道劃分的國際全網電商銷售部和運營商與商務拓展部以及原本不屬于國際業務部的印度區域運營部等多個部門整合成國際“銷售部”，打通各個區域和各個渠道，由2018年加入小米、在通信行業有25年工作經驗的向征負責，向國際業務部總裁盧偉冰匯報。
究竟企業組織架構調整的目的是什么？
一、有利于功能的完善，實現戰略落地
迫切需求對組織架構調整的企業大致分為兩類：
一類是處在瓶頸期的企業；另一類是處在戰略轉型期的企業
這兩類企業都有一個共同的需求，就是戰略明確之后，如何解決其落地問題
對于第一類企業來說，無論是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或幾個方面能力具有優勢：營銷能力、生產能力、技術能力、特殊資源獲取能力等等，而在其他方面能力相對較弱：戰略管理能力、制度管理能力、財務管理能力、人力資源管理能力等等。在企業規模不大的時候，這種偏弱的能力還不足對企業經營構成較大威脅。但是，隨著時間推移，這種能力會產生兩極分化，在企業規模增長到一定程度后，這種偏弱的能力將根本性地阻礙企業的發展。
對于第二類企業來說，戰略的轉型體現在目標的調整、經營領域的轉移、發展路徑的變更等等，而其中任何一種轉型的形式，直接產生的結果是原有企業的功能不適應新的戰略發展的需要，企業具有重組組織功能模塊的需求。
二、有利于管理的提升，提高組織績效
組織的績效以管理和執行為支撐。在企業長期經營的過程中，尤其是對于一次創業成功的企業，“執行力”還是比較強的，但是這種“執行力”的解釋是：苦干、巧干、蠻干，而管理方面往往被忽視。
在組織結構調整一個重要的內容就是縱向管理層級的劃分，為管理的五大功能（指揮、計劃、組織、協調、控制）的發揮奠定基礎。
